considère et développe l'organisation comme un ensemble concentré et inclusif de personnes et d'activités
est convaincu de la corrélation entre travailler confortablement et être super performant·e et agit selon cette conviction
pratique un dialogue vertical et une coopération horizontale (input-output), et les recommande aux autres dirigeant·es
vise à mettre en place des améliorations durables qui ajoutent de la valeur
considère 'aider' et 'savoir demander de l'aide' comme les fondements d'une collaboration efficace
voit les employé·es comme des collègues et leur permet d'explorer et d'appliquer leurs talents
fournit aux collègues les informations dont ils et elles ont besoin pour bien travailler
recherche en permanence l'équilibre entre les objectifs de l'organisation et les intérêts des collaborateurs, des clients et de la société