Neist it opbouwen fan in praktyk as freelance liederskipscoach is Fran García in suksesfolle, ferbinende, manager yn de taleveringsyndustry. Neidat er sa freonlik west hie om de útnûging foar dit ynterview te akseptearjen en syn twa Ferbinend Leiderschap profilen te dielen (fan foar en nei de kursus dy 't er yn 2023 folge ), giene syn gedachten werom nei de earste kear dat er beoardiele waard om manager te wurden. In twadiminsjonale test fertelde him dat er wat mear (60%) minsrjochte en wat minder (mar noch hieltyd 40%) op resultaat rjochte wêze soe. Dat wie yn 2001.
Binnen deselde wurkjouwer groeide Fran troch fan parttime wurkstudint, fia ferskate liedingjaande funksjes, oant algemien winkelmanager mei 80 man personiel. Doe 't de saken net sa goed giene, besleat hy him te rjochtsjen op it wolwêzen, de gearwurking en de bloei fan it winkelteam. De business groeide, lykas de tefredenheid fan wurknimmers en klanten; de winkel waard in foarbyld foar it bedriuw: in kweekfiver foar nij talint, in flagshipstore sis mar. Doe 't Fran koartlyn de winkel besocht, 12 jier nei syn fuortgean, koene de meiwurkers him noch hieltyd werom en toanden se him har wurdearring.
Fast forward nei 2023. Fran liedt in ôfdieling yn syn hjoeddeiske bedriuw. Syn team florearret en leveret geweldige resultaten. Fran ûnderfynt ek spanningen by syn kollega-managers, miskien omdat er in liederskipsstyl hantearret dêr 't reguliere produksjebedriuwen net sa fertroud mei binne. Fran skriuwt him yn foar de hybride kursus Waarderjend en Generatief Leiderschap fan Instituto IDeIA Academy. Oan it begjin fan it leartrajekt, yn maaie 2023, waard him frege de Ferbinend Leidinggeven Spiegelreflector yn te foljen, wat er nei ôfrin fan de kursus, yn augustus, nochris die. Neffens Fran wie de leargong in echte eye-iepener wat it fasilitearjen fan florearjende teams oanbelanget. Ien fan de ynsichten wie dat in organisaasje altyd grutter is as ien team en dat ien florearjende ôfdieling yn in kompetytive kultuer spanning oproppe kin, benammen tusken de ferskillende managers. Fran moat dit field hawwe. In generative lieder fan in team bringt automatysk de ferantwurdlikheid mei him mei om de ' generaal ' breder te dielen en te fersprieden as allinnich de eigen ôfdieling. Fran ferwurdde it hiel dúdlik: " As manager moatst jaan, jaan. Dat giet folle fierder as de grinzen fan it eigen domein, team of ôfdieling. It giet om de hiele organisaasje, en dat freget om noch mear wurdearjende enerzjy...
Yn ús blog-ynterview seagen wy de subtile ferskowing yn Fran's 2023 VLS profilen, wêrtroch 't er him noch mear bewust waard fan wat der bard wêze kinne soe yn it eye-iepening aventoer yn de IDeIA Academy. Hoewol 't ien VLS profyl ynteressant wêze kin om oer nei te tinken, en oanlieding jaan kin ta it oerwagen fan oandachtspunten yn dyn liederskipsgedrach, is it perfoarst gjin fêststeand byld fan dyn persoanlikheid. Mar ast it twa kear dochst, yn in perioade fan bewust learen en selsrefleksje, fertelt de ferskowing tusken de opienfolgjende profilen wol deeglik in ferhaal. Yn it gefal fan Fran, dêr 't it Griene (minskrjochte) weardesysteem dúdlik dominant wie - yn line mei de earder neamde 60/40 ferhâlding - makke syn profyl in ferskowing nei wat we "mear teal" neame kinne soene: in taname fan de saneamde "tier two" waardesystemen Geel en Turkoois. De miks fan beide makket de kleur Teal, lykas neamd yn it boek Reinventing Organizations van Laloux.
Fran's twadde profyl toande folle mear lykwicht yn syn hegere weardesystemen (oan de linkerkant fan it diagram) en net allinnich in profyl dat hiel ticht leit by wat wy de ideale ferbinende lieder neame, mar ek mei it omtinken mear ferdield oer de minske yn it algemien, yndividuele talinten en de gruttere kontekst. Hoe ' cool ' is it om dy foar te stellen dat de kombinaasje fan oan de iene kant Fran's talinten en oertsjûgingen, oan 'e oare kant de lessen fan de generative liederskipskursus, dy ferskowing stypje kinnen hawwe? En miskien noch wol mear: it kin Fran sels it ekstra fertrouwen en selsfertrouwen jûn hawwe oer syn wurdearjende styl fan liedingjaan, in styl dy 't miskien net altyd begrepen - of sels benijd - wurdt yn in ' old skoalle ' managementomjouwing, mar hoe 't dan ek sels dêr florearje kin, derfan útgeande dat we de kollega-managers meinimme yn ús reis. Eat wat Fran al oppakt hat troch syn aktiviteiten as managementcoach te ûntwikkeljen. Fynst him op LinkedIn.
