L'imprenditore connettivo Dick Simons è allergico alle strutture e preferisce cercare possibilità creative all'interno del sistema dato.
Completare e riflettere sul Connecting Leadership Mirror Reflector è un punto di partenza gratificante per una buona conversazione.
Chi è Dick Simons? Innanzitutto in questo contesto: insieme al sottoscritto, è stato il fondatore dell'Associazione per la Leadership Connettiva (e quindi membro onorario a vita).
Inoltre, Dick è stato un imprenditore creativo e versatile e un vero uomo di comunità per tutta la sua ricca vita. Tra le altre cose, è stato fondatore e presidente dell'associazione locale di golf, direttore della Croce Rossa della sua regione e mediatore/conciliatore professionale all'interno e per conto del suo comune, nonché membro di vari comitati "ombudsman".
(Ombudsman: tipico ruolo olandese di custode ufficiale di fiducia per le persone che hanno difficoltà con le procedure governative).
Dick sul suo profilo CLM: "Mi aspettavo un po' più di giallo e un po' meno di blu, dopotutto mi conoscete come una persona intraprendente e che non ama esattamente le regole e le procedure in questo momento. C'è sicuramente del rosso in me, quando si tratta di agire con forza e creare chiarezza".
Riflessione di Cees: "Di solito guardo attraverso il colore più alto (blu) al secondo (viola) e metto in relazione i due. Entrambi i colori rappresentano i cosiddetti sistemi-We (proprio come il verde e il turchese), e si potrebbe sostenere che al centro si vorrebbe che le cose fossero ben organizzate, persino sistematiche, ma che il comportamento è più il risultato di uno sviluppo congiunto e del consenso, piuttosto che imposto dall'alto. Funzionalmente, con un ordine mirato, non c'è nulla di sbagliato in questo."
"Non lasciatevi scoraggiare da un giallo basso: la vostra creatività è semplicemente intrecciata alla vostra imprenditorialità. Per voi, un'idea è un punto di partenza per l'azione, per coinvolgere le persone, per portare effettivamente un nuovo prodotto o servizio nel mondo. È qui che i vostri sistemi di valori arancione, verde e rosso possono essere utili. Il giallo è una caratteristica delle generazioni più giovani: una qualità che vi permette di prosperare in circostanze complesse. Con il vostro alto grado di turchese, dimostrate un dominio del Noi molto più ampio, in cui talenti e background diversi possono rafforzarsi a vicenda."
"Immagino che tu sia stato molto efficace in ruoli, come quello di presidente e di mediatore, in cui dovevi portare gli altri a una buona cooperazione".
Come guidare i volontari. Dick: "Come direttore della Croce Rossa nella mia regione, dovevo gestire 350 volontari, ognuno con le proprie buone intenzioni, ma insieme non sempre troppo efficaci. Contro le aspettative, ho cambiato il sistema passando da "1 capo" a un vero e proprio team di gestione composto da un massimo di nove persone, con l'obiettivo di massimizzare la rappresentanza. E abbiamo iniziato a fare politica in modo sistematico e con una buona consultazione."
"A volte anche con la conseguenza di dover licenziare alcuni volontari. Volontario non vuol dire completamente libero. In fondo, come Croce Rossa, avevamo un lavoro bello e difficile da fare. In quel periodo ho imparato molto sulla distinzione tra (dirigere), intraprendere e gestire. Sono tutti necessari".
Non si può fare senza struttura. Dick: "Non si sta seduti su un'isola, ma ci si muove nella società. Il trucco è collegare il sistema con persone creative. E nella misura in cui è necessaria una leadership, è importante che il manager in questione comprenda prima di tutto se stesso e poi agisca in base a un interesse genuino per le persone".
