A més de fer créixer una pràctica com a coach de lideratge autònom, Fran García és un gerent d'èxit, connectiu i en la indústria de la cadena de subministrament. Després d'acceptar amablement la invitació per a aquesta entrevista i compartir els seus dos perfils de lideratge connectiu (des d'abans i després del curs que va fer el 2023), la seva ment va tornar a la primera vegada que va ser avaluat per convertir-se en gerent. Va completar una prova en dues dimensions que li deia que fos una mica més (60%) de persones i una mica menys (però encara un 40%) orientat als resultats. Això va ser l'any 2001.
Dins de la mateixa empresa, Fran va passar d'estudiant-treballador a temps parcial, a través de diferents llocs de supervisió, per convertir-se en director general de botiga amb 80 persones. Quan els negocis no anaven massa bé, va decidir centrar-se en el benestar, la cooperació i el floriment de l'equip de la botiga. El negoci va créixer, així com la satisfacció dels empleats i dels clients; la botiga es va convertir en exemplar per a l'empresa: un lloc de cultiu de nous talents, una botiga insígnia per dir-ho. Quan Fran va visitar recentment la botiga, 12 anys després de marxar, els empleats encara el reconeixien i li mostraven el seu agraïment.
Avancem ràpidament fins al 2023. En Fran dirigeix un departament a la seva empresa actual. El seu equip està creixent i produeix grans resultats. Fran també experimenta tensió entre els seus companys directius, potser perquè manifesta un estil de lideratge que les productores habituals no coneixen tant. Fran s'inscriu al curs híbrid Lideratge apreciatiu i generatiu que ofereix l'Institut IDeIA Academy. A l'inici del viatge d'aprenentatge, el maig de 2023, se li va demanar que enllestise el Connective Leadership Mirror, que va tornar a fer després del curs, a l'agost. Segons Fran, el curs va ser una autèntica obertura d'ulls sobre el seu tema de facilitar equips en flor. Una de les idees va ser que una organització sempre és més gran que un equip, i que un departament florent en una cultura competitiva pot crear tensió, especialment entre els diferents directius. Fran deu haver sentit això. Ser un líder generatiu d'un equip crea automàticament la responsabilitat de compartir i difondre la "generativitat" més enllà del propi departament. Com ho va dir molt clar en Fran: “Com a directiu cal donar, donar, donar. Això va molt més enllà dels límits del propi domini, equip o departament. Afecta a tota l'organització, i això demana encara més energia d'agraïment...”
Durant la nostra entrevista al bloc vam veure el canvi subtil en els perfils de Fran 2023, que el va fer encara més conscient del que podria haver passat durant l'aventura reveladora a l'Acadèmia IDeIA. Tot i que un perfil CLM pot ser interessant per reflexionar i pot donar lloc a considerar punts d'atenció en el vostre comportament de lideratge, no és una visió fixa o determinada de la vostra personalitat. Però quan es fa dues vegades, durant un període d'aprenentatge deliberat i auto-reflexió, el canvi entre els perfils consecutius ens explica realment una història. En el cas de Fran, on el sistema de valors Verd (orientat a les persones) era clarament dominant, molt semblant a la relació 60/40 com s'ha esmentat anteriorment, el seu perfil va fer un canvi que podríem anomenar “cap a més verd verd”: un augment del sistemes de valors anomenats "nivell dos" Groc i Turquesa. La barreja d'ambdós fa que el color Teal, com s'esmenta al llibre Reinventing Organizations de Laloux.
El segon perfil de Fran mostrava molta més igualtat en els seus sistemes de valors superiors (a la part esquerra del diagrama) no només presentant un perfil molt proper al que anomenem el líder connectiu ideal, sinó també amb una atenció més igual als humans en general, els talents individuals. i el context més gran. Què ‘guai’ és imaginar que la conjunció dels talents i conviccions d’en Fran, amb els aprenentatges del curs de lideratge generatiu, podria haver recolzat aquest canvi? I potser més: fins i tot pot haver proporcionat a Fran la confiança i l'autoconfiança addicionals sobre el seu estil de lideratge agraït, un estil que potser no sempre s'entén —ni tan sols s'enveja— en un entorn de gestió de la "vella escola", però de totes maneres es pot fer. florir fins i tot allà, suposant que incloem els companys directius en el nostre viatge. Una cosa que Fran ja ha assumit, fent créixer les seves activitats com a coach de gestió i conseller de lideratge. El trobareu a LinkedIn.
