Fran García : "Le Leadership Génératif Se Nourrit De La Pratique Du Don"

Tout en développant une pratique en tant que coach en leadership indépendant, Fran García est un manager connective à succès dans l'industrie de la chaîne d'approvisionnement. Après avoir gentiment accepté l'invitation à cet entretien et partagé ses deux profils de leadership connectif (avant et après le cours qu'il a suivi en 2023), il s'est souvenu de la première fois qu'il a été évalué pour devenir manager. Il a passé un test bidimensionnel qui lui a appris qu'il devait être un peu plus (60 %) orienté vers les personnes et un peu moins (mais toujours 40 %) orienté vers les résultats. C'était en 2001.

Au sein du même employeur, Fran est passé du statut d'étudiant-travailleur à temps partiel à celui de directeur général d'un magasin de 80 personnes, en passant par divers postes de supervision. Lorsque les affaires n'allaient pas très bien, il a décidé de se concentrer sur le bien-être, la coopération et l'épanouissement de l'équipe du magasin. Les affaires se sont développées, de même que la satisfaction des employés et des clients ; le magasin est devenu exemplaire pour l'entreprise : un lieu de reproduction pour les nouveaux talents, un magasin phare en quelque sorte. Lorsque Fran a récemment visité le magasin, 12 ans après son départ, les employés l'ont encore reconnu et lui ont témoigné leur reconnaissance.

Avance rapide jusqu'en 2023. Fran dirige un département dans son entreprise actuelle. Son équipe est florissante et produit d'excellents résultats. Fran ressent également des tensions parmi ses collègues managers, peut-être parce qu'il manifeste un style de leadership avec lequel les entreprises de production ordinaires ne sont pas très familières. Fran s'inscrit à la formation hybride Leadership appréciatif et génératif proposée par l'Instituto IDeIA Academy. Au début du parcours d'apprentissage, en mai 2023, il lui est demandé de compléter le miroir du leadership connectif, ce qu'il fait à nouveau après le cours, en août. Selon Fran, le cours lui a ouvert les yeux sur son sujet, à savoir la facilitation d'équipes florissantes. Il a notamment compris qu'une organisation est toujours plus grande qu'une seule équipe et qu'un département florissant dans une culture compétitive peut créer des tensions, en particulier entre les différents responsables. Fran a dû ressentir cela. Le fait d'être le leader génératif d'une équipe entraîne automatiquement la responsabilité de partager et de répandre la "générativité" au-delà de son propre département. Comme Fran l'a dit très clairement : "En tant que manager, il faut donner, donner, donner. Cela va bien au-delà des limites de son propre domaine, de son équipe ou de son département. Cela concerne l'ensemble de l'organisation, ce qui demande une énergie encore plus appréciable..."

Au cours de notre entretien sur le blog, nous avons observé le changement subtil dans les profils 2023 de Fran, ce qui l'a rendu encore plus conscient de ce qui aurait pu se passer au cours de l'aventure révélatrice de l'Académie IDeIA. Bien qu'un profil CLM puisse être intéressant à méditer et qu'il puisse donner lieu à des points d'attention dans votre comportement de leader, il ne s'agit pas d'une vision fixe ou déterminée de votre personnalité. Mais lorsqu'on le fait deux fois, au cours d'une période d'apprentissage et d'auto-réflexion délibérée, le passage d'un profil à l'autre nous raconte vraiment une histoire. Dans le cas de Fran, où le système de valeurs vert (orienté vers les gens) était clairement dominant - un peu comme le ratio 60/40 mentionné précédemment - son profil a connu un changement que nous pourrions appeler "vers plus de sarcelle" : une augmentation des systèmes de valeurs jaunes et turquoises dits "de niveau 2". Le mélange de ces deux systèmes donne la couleur sarcelle, comme le mentionne le livre Reinventing Organizations de Laloux.

Le deuxième profil de Fran montrait une plus grande égalité dans ses systèmes de valeurs supérieurs (à gauche du diagramme), non seulement en présentant un profil très proche de ce que nous appelons le leader connectif idéal, mais aussi en accordant une attention plus égale aux êtres humains en général, aux talents individuels et au contexte plus large. Comme il est " cool " d'imaginer que la conjonction des talents et des convictions de Fran, avec les apprentissages du cours de leadership génératif, ait pu soutenir ce changement ? Et peut-être plus encore : cela a peut-être même apporté à Fran la confiance et l'assurance supplémentaires nécessaires à son style de leadership appréciatif, un style qui n'est peut-être pas toujours compris - ou même envié - dans un environnement de gestion "à l'ancienne", mais qui peut en tout cas s'épanouir même là, à condition que nous intégrions les collègues managers dans notre voyage. C'est ce que Fran a déjà entrepris en développant ses activités de coach en management et de conseiller en leadership. Vous le trouverez sur LinkedIn.

Cees Hoogendijk
25 mars 2024
Temps de lecture 5 minutes
Fran García : "Le Leadership Génératif Se Nourrit De La Pratique Du Don"
Foto: Fran García
  • Cette histoire a été traduite automatiquement avec DeepL Translate.