Fran García: "Generatief Leiderschap Drijft Op De Praktijk Van Het Geven"

Naast het opbouwen van een praktijk als freelance leiderschapscoach is Fran García een succesvolle, verbindende, manager in de toeleveringsindustrie. Nadat hij zo vriendelijk was geweest om de uitnodiging voor dit interview te accepteren en zijn twee Verbindend Leiderschap profielen te delen (van voor en na de cursus die hij in 2023 volgde), gingen zijn gedachten terug naar de eerste keer dat hij werd beoordeeld om manager te worden. Een tweedimensionale test vertelde hem dat hij iets meer (60%) mensgericht en iets minder (maar nog steeds 40%) resultaatgericht zou zijn. Dat was in 2001.

Binnen dezelfde werkgever groeide Fran door van parttime werkstudent, via verschillende leidinggevende functies, tot algemeen winkelmanager met 80 man personeel. Toen de zaken niet zo goed gingen, besloot hij zich te richten op het welzijn, de samenwerking en de bloei van het winkelteam. De business groeide, evenals de tevredenheid van werknemers en klanten; de winkel werd een voorbeeld voor het bedrijf: een kweekvijver voor nieuw talent, een flagshipstore zeg maar. Toen Fran onlangs de winkel bezocht, 12 jaar na zijn vertrek, herkenden de medewerkers hem nog steeds en toonden ze hem hun waardering.

Fast forward naar 2023. Fran leidt een afdeling in zijn huidige bedrijf. Zijn team floreert en levert geweldige resultaten. Fran ervaart ook spanningen bij zijn collega-managers, misschien omdat hij een leiderschapsstijl hanteert waar reguliere productiebedrijven niet zo vertrouwd mee zijn. Fran schrijft zich in voor de hybride cursus Waarderend en Generatief Leiderschap van Instituto IDeIA Academy. Aan het begin van het leertraject, in mei 2023, werd hem gevraagd de Verbindend Leidinggeven Spiegelreflector in te vullen, wat hij na afloop van de cursus, in augustus, nog eens deed. Volgens Fran was de leergang een echte eye-opener wat betreft het faciliteren van florerende teams. Een van de inzichten was dat een organisatie altijd groter is dan één team en dat één florerende afdeling in een competitieve cultuur spanning kan oproepen, vooral tussen de verschillende managers. Fran moet dit gevoeld hebben. Een generatieve leider van een team brengt automatisch de verantwoordelijkheid met zich mee om de 'generativiteit' breder te delen en te verspreiden dan alleen de eigen afdeling. Fran verwoordde het heel duidelijk: "Als manager moet je geven, geven, geven. Dat gaat veel verder dan de grenzen van het eigen domein, team of afdeling. Het gaat om de hele organisatie, en dat vraagt om nog meer waarderende energie…

Tijdens ons blog-interview zagen we de subtiele verschuiving in Fran's 2023 VLS profielen, waardoor hij zich nog meer bewust werd van wat er gebeurd zou kunnen zijn tijdens het eye-opening avontuur in de IDeIA Academy. Hoewel één VLS profiel interessant kan zijn om over na te denken, en aanleiding kan geven tot het overwegen van aandachtspunten in je leiderschapsgedrag, is het zeker geen vaststaand beeld van je persoonlijkheid. Maar wanneer je het twee keer doet, gedurende een periode van bewust leren en zelfreflectie, vertelt de verschuiving tussen de opeenvolgende profielen wel degelijk een verhaal. In het geval van Fran, waar het Groene (mensgerichte) waardesysteem duidelijk dominant was - in lijn met de eerder genoemde 60/40 verhouding - maakte zijn profiel een verschuiving naar wat we "meer teal" zouden kunnen noemen: een toename van de zogenaamde "tier two" waardesystemen Geel en Turkoois. De mix van beide maakt de kleur Teal, zoals genoemd in het boek Reinventing Organizations van Laloux.

Fran's tweede profiel toonde veel meer evenwicht in zijn hogere waardesystemen (aan de linkerkant van het diagram) en niet alleen een profiel dat heel dicht ligt bij wat wij de ideale verbindende leider noemen, maar ook met de aandacht meer verdeeld over de mens in het algemeen, individuele talenten en de grotere context. Hoe 'cool' is het om je voor te stellen dat de combinatie van enerzijds Fran's talenten en overtuigingen, anderzijds de lessen van de generatieve leiderschapscursus, deze verschuiving hebben kunnen ondersteunen? En misschien nog wel meer: het kan Fran zelfs het extra vertrouwen en zelfvertrouwen hebben gegeven over zijn waarderende stijl van leidinggeven, een stijl die misschien niet altijd begrepen - of zelfs benijd - wordt in een 'old school' managementomgeving, maar hoe dan ook zelfs daar kan floreren, ervan uitgaande dat we de collega-managers meenemen in onze reis. Iets wat Fran al heeft opgepakt door zijn activiteiten als managementcoach te ontwikkelen. Je vindt hem op LinkedIn.

Cees Hoogendijk
25 maart 2024
Leestijd 4 minuten
Fran García: "Generatief Leiderschap Drijft Op De Praktijk Van Het Geven"
Foto: Fran García