beschouwt en ontwikkelt de organisatie als een gerichte en inclusieve heelheid van mensen en activiteiten
is overtuigd van de samenhang tussen 'lekker werken' en 'goed presteren' en handelt naar deze overtuiging
beoefent in het organisatieschema een verticale (beleids)dialoog en een horizontale (input-output) samenwerking en beveelt deze aan bij collega-leiders
streeft naar duurzame verbeteringen die waarde toevoegen
beschouwt 'helpen' en 'openstaan voor hulp' als de fundamenten voor effectieve samenwerking
ziet medewerkers als collega's en stelt hen in staat hun talenten te ontdekken en toe te passen
biedt medewerkers de informatie die zij nodig hebben om goed te presteren
zoekt voortdurend het evenwicht tussen organisatiedoelstellingen en de belangen van medewerkers, klanten en de samenleving