Neben seiner Tätigkeit als freiberuflicher Führungscoach ist Fran García ein erfolgreicher Connective Manager in der Lieferkettenbranche. Nachdem er die Einladung zu diesem Interview dankend angenommen und seine beiden Connective-Leadership-Profile (vor und nach dem Kurs, den er 2023 absolviert hat) mit uns geteilt hatte, erinnerte er sich an das erste Mal, als er als Manager beurteilt wurde. Er absolvierte einen zweidimensionalen Test, der ihm sagte, dass er etwas mehr (60 %) auf Menschen und etwas weniger (aber immer noch 40 %) auf Ergebnisse ausgerichtet sei. Das war im Jahr 2001.
Innerhalb desselben Arbeitgebers entwickelte sich Fran vom studentischen Teilzeitmitarbeiter über verschiedene leitende Positionen bis hin zum Geschäftsführer eines Geschäfts mit 80 Mitarbeitern. Als die Geschäfte nicht so gut liefen, beschloss er, sich auf das Wohlbefinden, die Zusammenarbeit und das Gedeihen des Ladenteams zu konzentrieren. Das Geschäft wuchs, ebenso wie die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Kunden; der Laden wurde zum Vorbild für das Unternehmen: eine Brutstätte für neue Talente, sozusagen ein Flagship-Store. Als Fran kürzlich den Laden besuchte, 12 Jahre nach seinem Ausscheiden, erkannten die Mitarbeiter ihn immer noch und zeigten ihm ihre Wertschätzung.
Spulen Sie ins Jahr 2023 vor. Fran leitet eine Abteilung in seinem derzeitigen Unternehmen. Sein Team floriert und erzielt großartige Ergebnisse. Fran erlebt aber auch Spannungen unter seinen Führungskollegen, vielleicht weil er einen Führungsstil an den Tag legt, mit dem normale Produktionsunternehmen nicht so vertraut sind. Fran meldet sich für den Hybridkurs "Wertschätzende und generative Führung" an, den das Instituto IDeIA Academy anbietet. Zu Beginn der Lernreise, im Mai 2023, wurde er gebeten, den Connective Leadership Mirror zu absolvieren, was er nach dem Kurs, im August, erneut tat. Laut Fran war der Kurs ein echter Augenöffner für sein Thema, florierende Teams zu leiten. Eine der Erkenntnisse war, dass eine Organisation immer größer ist als ein Team und dass eine florierende Abteilung in einer wettbewerbsorientierten Kultur zu Spannungen führen kann, insbesondere zwischen den verschiedenen Managern. Fran muss dies gespürt haben. Als generativer Leiter eines Teams trägt man automatisch die Verantwortung, die "Generativität" zu teilen und über die eigene Abteilung hinaus zu verbreiten. Fran drückte es sehr deutlich aus: "Als Manager muss man geben, geben, geben. Das geht weit über die Grenzen des eigenen Bereichs, Teams oder der eigenen Abteilung hinaus. Es betrifft die gesamte Organisation, und das erfordert noch mehr wertschätzende Energie..."
Während unseres Blog-Interviews beobachteten wir die subtile Veränderung in Fran's 2023-Profilen, die ihm noch bewusster machte, was während des augenöffnenden Abenteuers in der IDeIA-Akademie passiert sein könnte. Auch wenn ein CLM-Profil interessant ist und Anlass zu Überlegungen über Ihr Führungsverhalten geben kann, so ist es doch kein feststehendes oder bestimmtes Bild Ihrer Persönlichkeit. Aber wenn man es zweimal durchführt, über einen Zeitraum von bewusstem Lernen und Selbstreflexion, erzählt uns der Wechsel zwischen den aufeinanderfolgenden Profilen wirklich eine Geschichte. Im Fall von Fran, bei dem das grüne (menschenorientierte) Wertesystem eindeutig dominierte - ganz ähnlich wie das bereits erwähnte 60/40-Verhältnis -, vollzog sich in seinem Profil eine Verschiebung, die wir als "hin zu mehr Teal" bezeichnen könnten: eine Zunahme der so genannten "tier two"-Wertsysteme Gelb und Türkis. Die Mischung aus beiden macht die Farbe Teal aus, wie in dem Buch Reinventing Organizations von Laloux erwähnt.
Frans zweites Profil zeigte viel mehr Gleichheit in seinen oberen Wertesystemen (auf der linken Seite des Diagramms), was nicht nur ein Profil darstellt, das sehr nahe an dem liegt, was wir als ideale konnektive Führungskraft bezeichnen, sondern auch mit einer gleichmäßigeren Aufmerksamkeit für Menschen im Allgemeinen, individuelle Talente und den größeren Kontext. Wie "cool" ist es, sich vorzustellen, dass die Verbindung von Frans Talenten und Überzeugungen mit den Erkenntnissen aus dem Kurs für generative Führung diesen Wandel unterstützt haben könnte? Und vielleicht noch mehr: Es könnte Fran sogar zusätzliches Vertrauen und Selbstvertrauen in seinen wertschätzenden Führungsstil gegeben haben, einen Stil, der in einem Managementumfeld der "alten Schule" vielleicht nicht immer verstanden - oder sogar beneidet - wird, aber dennoch auch dort gedeihen kann, vorausgesetzt, wir beziehen die anderen Führungskräfte in unsere Reise mit ein. Etwas, das Fran bereits aufgegriffen hat, indem er seine Aktivitäten als Management-Coach und Führungsratgeber ausgebaut hat. Sie finden ihn auf LinkedIn.
