El doctor Reto Diezi va demostrar les seves habilitats de connectivitat a la recent reunió de la European Appreciative Inquiry Network convidant, presentant i implicant nous membres. Això va provocar la idea de demanar a Reto que fes la història mensual de Lideratge connectiu, que va acceptar feliçment.
Quan vaig veure el teu sistema de valors taronja, emprenedor i orientat a resultats molt desenvolupat, vaig tenir la temptació d'associar-lo amb la teva esportivitat...
Entenc la teva temptació, i també la teva següent afirmació que el perfil CLM és pràcticament una instantània i ha de ser reconegut per la persona que l'ha omplert. Dit això, em va sorprendre una mica veure que la meva taronja era més dominant que la meva. colors "incloents" de verd (persones primer), groc (prosper en complexitat) i turquesa (totalitat). Els vostres comentaris em van tranquil·litzar que el perfil d'aquest sistema de valors també s'hauria de llegir "a través" del valor més visible als següents. En aquest cas, els meus tres sistemes de valors "inclusius" representen plenament la persona que vull ser al món.
Com es relaciona això amb una bona quantitat de blau (ordre sistemàtic)
He de tenir en compte que quan vaig completar l'enquesta —i no sabria per què si m'ho haguéssiu preguntat— em vaig sotmetre a una certa disciplina autoimposada de dividir de manera consistent els 10 punts en tres respostes, en un 4-3- 3 vies. Ara veig que això sembla l'estratègia d'un equip de futbol, i també podria explicar la meva part justa del sistema de valors blaus, jaja. Així que sí, podria tornar a fer la prova i després ser completament lliure en el meu mètode de resposta. I sí, això també posa de manifest el fet que sempre hem de preguntar per les circumstàncies, l'estat d'ànim i les preferències de la persona que ha completat el Connective Leadership Mirror.
Un gestor d'actius pot ser un líder connectiu?
És cert que durant una part de la meva carrera vaig ser un dels directius d'una organització de gestió d'actius, molt orientada econòmicament, és clar. I potser vaig ser una mica una anomalia en dirigir el meu equip amb la convicció que ells sabien fer la seva feina millor que jo. No vaig ser gaire obedient a l'hora de lliurar els resultats trimestrals en la seva totalitat, cosa que de vegades va provocar una mica de lluita amb el meu cap. El meu informe estava més centrat en processos i cultura. Crec que el meu equip va donar resultats igual que els altres equips, inclòs ser feliç en el seu treball diari. Quan vaig marxar, estava molt content de veure que RRHH havia canviat el seu enfocament al desenvolupament del lideratge, amb termes com connectivitat, vida laboral i fins i tot mindfulness passant a formar part del vocabulari. No ho haurien fet si no haguessin vist l'impacte en els resultats. I tot això ha passat en pocs anys. Com he dit sovint i encara dic: a la gent li agrada actuar. Hi ha molt de significat en aquesta paraula: rendiment. Cobreix l'esport, la diversió, la convivència, estar a l'escenari, els resultats i els aplaudiments. S'adapta a totes les empreses.
Què et dóna energia?
M'encanta passar temps amb la meva néta de tres anys. I aprenc moltíssim, sobretot mirant i escoltant. Mirant-la, començo a entendre realment què és l'Apreciative Inquiry: agafar coses, joguines, jocs tal com són i gaudir de la interacció. Confia en el procés. No cal acabar el trencaclosques abans de girar cap al petit tractor per moure algunes coses. El joc és procés, el procés és joc. En l'observació, hi ha una escolta profunda, a ella i a mi mateix. M'encanta estar en aquesta "tercera meitat" de la meva vida, deixar enrere alguns deures organitzatius i tenir encara més espai i energia per aprendre i desenvolupar-me. Puc estar en el meu millor moment, encara que, com a antic velocista, no pugui arribar als temps que vaig aconseguir com a jove esportista. Com a membre honorari del club suís d'atletisme, Leichtathletik Club Zürich, actualment estic concentrant part de la meva energia en connectar els punts, la gent i els diners per ajudar a construir un nou pavelló esportiu. Qui sap, potser algun dia la meva néta entrenarà, entrenarà o jugarà allà?
