Dr Reto Diezi demonstrearre syn ferbiningsfeardigens op 'e resinte gearkomste fan European Appreciative Inquiry Network troch nije leden út te noegjen, yn te fieren en te belûken. Dit joech it idee om Reto te freegjen om it moanneferhaal fan Connective Leadership te dwaan, dat hy lokkich akseptearre.
Doe't ik jo heul ûntwikkele oranje, ûndernimmende en resultaatrjochte weardesysteem seach, wie ik oanstriid om it te assosjearjen mei jo sportmanskip ...
Ik begryp jo ferlieding, en ek jo folgjende útspraak dat it CLM-profyl praktysk in momintopname is en erkend wurde moat troch de persoan dy't it ynfolle hat. Dat sei, ik wie wat ferrast om te sjen dat myn oranje dominant wie dan myn 'ynklusive' kleuren fan grien (minsken earst), giel (bloeiend yn kompleksiteit) en turquoise (heelheid). Ik waard gerêststeld troch jo feedback dat it profyl fan dit weardesysteem ek 'troch' de meast sichtbere wearde nei de folgjende lêzen wurde moat. Yn dit gefal fertsjintwurdigje myn trije 'ynklusive' weardesystemen tegearre folslein de persoan dy't ik yn 'e wrâld wêze wol.
Hoe ferhâldt dit mei in flinke hoemannichte Blau (systematyske folchoarder)
Ik moat opmerke dat doe't ik de enkête foltôge - en ik soe net witte wêrom as jo my frege hawwe - ik mysels ûnderwurpen hie oan in bepaalde selsopleine dissipline fan konsekwint ferdielen fan de 10 punten oer trije antwurden, yn in 4-3- 3 wei. Ik sjoch no dat dit liket op de strategy fan in fuotbalteam, en it kin ek myn earlike oandiel fan it blauwe weardesysteem ferklearje, haha. Dus ja, ik kin de test nochris dwaan, en dan folslein frij wêze yn myn metoade fan antwurd. En ja, dit markearret ek it feit dat wy altyd moatte freegje oer de omstannichheden, stimming en foarkar fan 'e persoan dy't de Connective Leadership Mirror hat foltôge.
Kin in assetmanager in ferbinende lieder wêze?
It is wier dat ik in part fan myn karriêre ien fan de managers wie yn in asset management organisaasje, tige finansjeel rjochte fansels. En ik wie miskien in bytsje in anomaly yn dat ik myn team liede mei de oertsjûging dat se har wurk better wisten te dwaan as ik. Ik wie net bot hearrich by it foltôgjen fan kwartaalresultaten folslein, wat soms late ta in bytsje muoite mei myn baas. Myn rapportaazje wie mear proses en kultuer rjochte. Ik tink dat myn team resultaten levere lykas de oare teams, ynklusyf bliid wêze yn har deistich wurk. Tsjin 'e tiid dat ik fuortgie, wie ik heul bliid om te sjen dat HR syn oanpak fan liederskipsûntwikkeling feroare hie, mei termen lykas ferbining, wurklibben en sels mindfulness diel fan 'e wurdskat wurden. Se soene it net dien hawwe as se de ynfloed op de resultaten net hienen sjoen. En dit alles is bard yn mar in pear jier. Sa't ik faaks sei en noch sis: Minsken dogge graach op. Der sit in soad betsjutting yn dat wurd: prestaasje. It giet oer sport, wille, gearhing, op it poadium stean, resultaten en applaus. It past by elk bedriuw.
Wat jout jo enerzjy?
Ik hâld fan tiid trochbringe mei myn trije-jierrige pakesizzer. En ik lear in protte, benammen troch te sjen en te harkjen. As ik nei har sjoch, begjin ik echt te begripen wêr't Appreciative Inquiry oer giet: dingen, boartersguod, spultsjes nimme foar wat se binne en genietsje fan it ynteraksje. Fertrou it proses. Jo hoege de puzzel net te foltôgjen foardat jo nei de lytse trekker draaie om wat dingen te ferpleatsen. Boartsje is proses, proses is boartsje. By it observearjen is der djip harkjen, nei har en nei mysels. Ik hâld derfan om yn dizze "tredde helte" fan myn libben te wêzen, wat organisatoaryske taken efter te litten en noch mear romte en enerzjy te hawwen om te learen en te ûntwikkeljen. Ik kin op myn bêst wêze, sels as ik as âld-sprinter de tiden net berikke kin dy't ik as jonge atleet helle. As earelid fan de Switserske atletykklup, Leichtathletik Club Zürich, rjochtsje ik op it stuit wat fan myn enerzjy op it ferbinen fan de punten, de minsken en it jild om te helpen in nije sporthal te bouwen. Wa wit, miskien sil myn beppesizzer op in dei dêr traine, coache of spylje?
