Le Dr Reto Diezi a démontré ses compétences en matière de connectivité lors de la récente réunion du réseau européen Appreciative Inquiry, en invitant, en présentant et en engageant de nouveaux membres. C'est ainsi qu'est née l'idée de lui demander d'écrire l'histoire mensuelle du Connective Leadership, ce qu'il a accepté avec plaisir.
Lorsque j'ai vu votre système de valeurs très développé, axé sur l'orange, l'esprit d'entreprise et les résultats, j'ai été tenté de l'associer à votre esprit sportif...
Je comprends votre tentation, ainsi que votre déclaration suivante selon laquelle le profil CLM est pratiquement un instantané et doit être reconnu par la personne qui l'a rempli. Cela dit, j'ai été quelque peu surpris de constater que l'orange dominait mes couleurs « inclusives », à savoir le vert (les gens d'abord), le jaune (s'épanouir dans la complexité) et le turquoise (plénitude). J'ai été rassurée par vos commentaires selon lesquels le profil de ce système de valeurs devrait également être lu « à travers » la valeur la plus visible jusqu'aux suivantes. Dans ce cas, mes trois systèmes de valeurs « inclusifs » représentent pleinement la personne que je veux être dans le monde.
Comment cela se rapporte-t-il à une bonne quantité de bleu (ordre systématique) ?
Je dois noter que lorsque j'ai répondu à l'enquête, et je ne saurais pas pourquoi si vous me l'aviez demandé, je me suis soumis à une certaine discipline auto-imposée consistant à répartir systématiquement les 10 points sur trois réponses, à la manière d'un 4-3-3. Je vois maintenant que cela ressemble à la stratégie d'une équipe de football, et cela pourrait aussi expliquer ma part du système de valeurs des bleus, haha. Alors oui, je pourrais refaire le test et utiliser ma méthode de réponse de manière complètement libre. Cela souligne également le fait que nous devrions toujours poser des questions sur les circonstances, l'humeur et les préférences de la personne ayant rempli le Miroir du Leadership Connectif.
Un gestionnaire d'actifs peut-il être un leader connectif ?
Il est vrai que j'ai dirigé une organisation de gestion d'actifs, très orientée vers la finance, pendant une partie de ma carrière. J'étais peut-être une anomalie, car je dirigeais mon équipe avec la conviction qu'elle savait mieux que moi comment faire son travail. Je n'étais pas très obéissant quand il s'agissait de présenter les résultats trimestriels dans leur intégralité, ce qui m'a parfois valu quelques disputes avec mon patron. Mes rapports étaient davantage axés sur les processus et la culture d'entreprise. Je pense que mon équipe a obtenu des résultats équivalents à ceux des autres équipes et que ses membres étaient heureux au quotidien. Au moment de mon départ, j'ai été très heureuse de constater que les ressources humaines avaient modifié leur approche du développement du leadership, en utilisant des termes tels que « connectivité », « vie professionnelle » et « vie privée », mais aussi « pleine conscience », qui font désormais partie du vocabulaire. Ils n'auraient pas changé d'approche s'ils n'avaient pas constaté l'impact sur les résultats. Et tout cela s'est produit en seulement quelques années. Comme je l'ai souvent dit et comme je le répète encore, les gens aiment être performants. Ce mot « performance » a beaucoup de sens. Il englobe le sport, les loisirs, la cohésion, le fait d'être sur scène, les résultats et les applaudissements. Il convient à toutes les entreprises.
Qu'est-ce qui vous donne de l'énergie ?
J'aime passer du temps avec ma petite-fille de trois ans. J'apprends beaucoup de choses, surtout en l'observant et en l'écoutant. En la regardant, je commence vraiment à comprendre ce qu'est l'enquête appréciative : prendre les choses, les jouets et les jeux pour ce qu'ils sont et appréciez l'interaction. Faites confiance au processus. Il n'est pas nécessaire d'avoir terminé le puzzle avant de se tourner vers le petit tracteur pour déplacer quelques objets. Le jeu est un processus, le processus est un jeu. En observant, j'apprends à écouter en profondeur, elle et moi. J'aime être dans cette « troisième moitié » de ma vie, où je laisse derrière moi certaines tâches organisationnelles et où j'ai encore plus d'espace et d'énergie pour apprendre et me développer. Je peux donner le meilleur de moi-même, même si, en tant qu'ancienne sprinteuse, je ne peux pas atteindre les temps que je réalisais lorsque j'étais jeune athlète. Membre honoraire du club d'athlétisme suisse, le Leichtathletik Club Zurich, je concentre actuellement une partie de mon énergie sur la mise en relation des personnes et des fonds pour aider à la construction d'une nouvelle salle de sport. Qui sait, peut-être qu'un jour ma petite-fille s'y entraînera, y sera coach ou y jouera ?
