Il Dr. Reto Diezi ha dimostrato le sue capacità di connessione al recente incontro della Rete Europea di Inchiesta Apprezzativa, dove ha invitato, presentato e coinvolto nuovi membri. È nata così l'idea di chiedere a Reto di raccontare la storia mensile della Leadership Connettiva, cosa che ha accettato con piacere.
Quando ho visto il tuo sistema di valori arancione, imprenditoriale e orientato al risultato, ho pensato di associarlo alla tua sportività...
Capisco la sua tentazione e anche la sua successiva affermazione che il profilo CLM è praticamente un'istantanea e deve essere riconosciuto dalla persona che lo ha compilato. Detto questo, sono rimasto un po' sorpreso nel vedere che il mio arancione era più dominante dei miei colori "inclusivi": il verde (le persone prima di tutto), il giallo (prosperare nella complessità) e il turchese (completezza). Il vostro feedback mi ha rassicurato sul fatto che il profilo di questo sistema di valori dovrebbe essere letto anche “attraverso” il valore più evidente fino a quelli successivi. In questo caso, i miei tre sistemi di valori "inclusivi" rispecchiano pienamente la persona che voglio essere nel mondo.
Come si rapporta con una discreta quantità di Blue (ordine sistematico)?
Devo ammettere che, quando ho completato il sondaggio, senza sapere bene il perché, mi sono imposto una certa disciplina e ho suddiviso coerentemente i 10 punti su tre risposte, in un modo 4-3-3. Ora mi rendo conto che questa sembra la strategia di una squadra di calcio e potrebbe anche spiegare la mia buona parte dei valori blu, ahaha. Quindi sì, potrei rifare il test e poi rispondere in modo del tutto libero. Questo evidenzia anche la necessità di sempre chiedere informazioni sulle circostanze, sull'umore e sulle preferenze della persona che ha completato lo Specchio della Leadership Connettiva.
Un asset manager può essere un leader connettivo?
È vero che per una parte della mia carriera ho lavorato come manager in un'organizzazione di gestione patrimoniale, ovviamente molto orientata alla finanza. Ero forse un po' un'anomalia, in quanto guidavo il mio team con la convinzione che loro sapessero fare il loro lavoro meglio di me. Non ero molto obbediente nel consegnare i risultati trimestrali nella loro interezza, cosa che a volte mi ha portato a litigare con il mio capo. Le mie relazioni erano più incentrate sui processi e sulla cultura aziendale. Credo che il mio team abbia ottenuto risultati paragonabili agli altri team, anche in termini di soddisfazione nel lavoro quotidiano. Quando me ne sono andato, sono stato molto felice di vedere che le Risorse Umane avevano cambiato il loro approccio allo sviluppo della leadership, introducendo termini come connettività, vita privata e lavoro, e persino mindfulness, che erano entrati a far parte del loro vocabolario. Non l'avrebbero fatto se non avessero notato l'impatto sui risultati. E tutto questo è avvenuto in pochi anni. Come ho spesso detto e continuo a dire: alle persone piace esibirsi. C'è un sacco di significato in questa parola: performance. Si riferisce allo sport, al divertimento, all'unione, alla presenza sul palcoscenico, ai risultati e agli applausi. Si adatta a ogni azienda.
Cosa ti dà energia?
Mi piace passare il tempo con la mia nipotina di tre anni. Imparo molto, soprattutto osservando e ascoltando. Guardandola, comincio davvero a capire il senso dell'Inchiesta Apprezzativa: prendere le cose, i giocattoli, i giochi per quello che sono e godersi l'interazione. Fidatevi del processo. Non è necessario finire di assemblare il puzzle prima di passare al trattorino per spostare alcune cose. Il gioco è processo, il processo è gioco. Quando osservo, c'è un ascolto profondo di entrambi, di lei e di me stessa. Mi piace essere in questo "terzo tempo" della mia vita, lasciarmi alle spalle alcuni compiti organizzativi e avere ancora più spazio ed energia per imparare e svilupparmi. Posso dare il meglio di me, anche se, da ex velocista, non riesco a raggiungere i tempi di quando ero giovane. In qualità di membro onorario del club svizzero di atletica leggera, il Leichtathletik Club Zürich, sto cercando di mettere insieme i tasselli, le persone e i fondi per contribuire alla costruzione di un nuovo palazzetto dello sport. Chissà, forse un giorno mia nipote si allenerà, si allenerà o giocherà lì?
