Dr. Reto Diezi demonstreerde zijn verbindingsvaardigheden op de recente bijeenkomst van het European Appreciative Inquiry Network door nieuwe leden uit te nodigen, te introduceren en te betrekken. Dit bracht ons op het idee om Reto te vragen voor het maandelijkse Connective Leadership verhaal, wat hij graag accepteerde.
Toen ik uw sterk ontwikkelde oranje, ondernemende en resultaatgerichte waardesysteem zag, kwam ik in de verleiding dit te associëren met uw sportiviteit...
Ik begrijp je verleiding, en ook je volgende uitspraak dat het CLM-profiel praktisch een momentopname is en herkend moet worden door de persoon die het heeft ingevuld. Dat gezegd hebbende, was ik een beetje verbaasd om te zien dat mijn oranje dominanter was dan mijn 'inclusieve' kleuren groen (mensen eerst), geel (gedijen in complexiteit) en turkoois (heelheid). Ik werd gerustgesteld door jullie feedback dat het profiel van dit waardesysteem ook 'door' de zichtbaarste waarde heen gelezen moet worden naar de volgende. In dit geval vertegenwoordigen mijn drie 'inclusieve' waardesystemen samen volledig de persoon die ik in de wereld wil zijn.
Hoe verhoudt dit zich tot een behoorlijke hoeveelheid Blauw (systematische volgorde)?
Ik moet hierbij opmerken dat toen ik de enquête invulde – en ik zou niet weten waarom als je het me zou vragen – ik mijzelf onderwierp aan een zekere zelfopgelegde discipline om de 10 punten consequent te verdelen over drie antwoorden, op een 4-3-3 manier. Ik zie nu dat dit lijkt op de strategie van een voetbalteam, en het zou ook mijn deel van het blauwe waardesysteem kunnen verklaren, haha. Dus ja, misschien doe ik de test nog een keer, en dan ben ik helemaal vrij in mijn manier van antwoorden. En ja, dit benadrukt ook het feit dat we altijd moeten vragen naar de omstandigheden, stemming en voorkeuren van de persoon die de Verbindende Leiderschapsspiegel heeft ingevuld.
Kan een vermogensbeheerder een verbindende leider zijn?
Het is waar dat ik een deel van mijn carrière een van de managers was in een vermogensbeheerorganisatie, uiteraard zeer financieel georiënteerd. En ik was misschien een beetje een anomalie in die zin dat ik mijn team leidde vanuit de overtuiging dat ze beter wisten hoe ze hun werk moesten doen dan ik. Ik was niet erg gehoorzaam in het volledig leveren van kwartaalresultaten, wat soms leidde tot een beetje strijd met mijn baas. Mijn rapportage was meer proces- en cultuurgericht. Ik denk dat mijn team net zo goed resultaten leverde als de andere teams, inclusief gelukkig zijn in hun dagelijkse werk. Tegen de tijd dat ik wegging, was ik erg blij om te zien dat HR haar benadering van leiderschapsontwikkeling had veranderd, waarbij termen als connectiviteit, werk-privé en zelfs mindfulness deel gingen uitmaken van het vocabulaire. Ze zouden het niet hebben gedaan als ze de impact op de resultaten niet hadden gezien. En dit is allemaal gebeurd in slechts een paar jaar tijd. Zoals ik vaak heb gezegd en nog steeds zeg: Mensen willen graag presteren. Er zit veel betekenis in dat woord: presteren. Het omvat sport, plezier, saamhorigheid, op het podium staan, resultaten en applaus. Het past bij elk bedrijf.
Wat geeft jou energie?
Ik vind het heerlijk om tijd door te brengen met mijn kleindochter van drie. En ik leer veel, vooral door te kijken en te luisteren. Als ik naar haar kijk, begin ik echt te begrijpen waar Appreciative Inquiry over gaat: dingen, speelgoed, spelletjes nemen zoals ze zijn en genieten van het samenspel. Vertrouw op het proces. Je hoeft de legpuzzel niet af te maken voordat je naar de kleine tractor gaat om wat dingen te verplaatsen. Spel is proces, proces is spel. Tijdens het observeren wordt er diep geluisterd, naar haar en naar mezelf. Ik vind het heerlijk om in deze “derde helft” van mijn leven te zijn, wat organisatorische taken achter me te laten en nog meer ruimte en energie te hebben om te leren en te ontwikkelen. Ik kan op mijn best zijn, ook al kan ik als voormalig sprinter niet de tijden halen die ik als jonge atleet haalde. Als erelid van de Zwitserse atletiekclub Leichtathletik Club Zürich richt ik momenteel een deel van mijn energie op het verbinden van de punten, de mensen en het geld om een nieuwe sporthal te helpen bouwen. Wie weet zal mijn kleindochter daar ooit trainen, coachen of spelen?
