Dr. Reto Diezi demonstrierte seine Fähigkeiten beim letzten Treffen des Europäischen Appreciative Inquiry Netzwerkes, indem er neue Mitglieder einlud, vorstellte und integrierte. Dies brachte uns auf die Idee, Reto zu bitten, die monatliche Geschichte über Connective Leadership zu schreiben.
Als ich Ihr hoch entwickeltes, unternehmerisches und ergebnisorientiertes oranges Wertesystem sah, war ich versucht, es mit Ihrer Sportlichkeit in Verbindung zu bringen …
Ich verstehe Ihre Versuchung und auch Ihre anschließende Aussage, dass das CLM-Profil praktisch eine Momentaufnahme ist und von der Person, die es ausgefüllt hat, erkannt werden muss. Dennoch war ich etwas überrascht, dass mein Orange dominanter war als meine „inklusiven“ Farben Grün (Menschen an erster Stelle), Gelb (Gedeihen in Komplexität) und Türkis (Ganzheitlichkeit). Ihr Feedback hat mich darin bestärkt, dass das Profil dieses Wertesystems auch „durch“ den sichtbarsten Wert hindurch zu den nächsten Werten gelesen werden sollte. In diesem Fall repräsentieren meine drei „integrativen“ Wertesysteme zusammen vollständig die Person, die ich in der Welt sein möchte.
Was hat das mit einer guten Portion Blau zu tun (systematische Ordnung)
Ich sollte anmerken, dass ich mich beim Ausfüllen des Fragebogens - und ich wüsste nicht, warum, wenn Sie mich gefragt hätten - einer gewissen selbst auferlegten Disziplin unterworfen habe, die 10 Punkte systematisch auf drei Antworten zu verteilen, und zwar in einem 4-3-3-System. Jetzt sehe ich, dass das wie die Strategie einer Fußballmannschaft aussieht, und das könnte auch meinen Anteil am blauen Wertesystem erklären, haha. Also ja, vielleicht mache ich den Test noch einmal und dann bin ich völlig frei in meiner Antwortmethode. Und ja, es unterstreicht auch die Tatsache, dass wir immer nach den Umständen, der Stimmung und den Vorlieben der Person fragen sollten, die den Connective Leadership Mirror ausgefüllt hat.
Kann ein Vermögensverwalter eine verbindende Führungskraft sein?
Es stimmt, dass ich während eines Teils meiner Karriere einer der Manager in einer Vermögensverwaltungsorganisation war, die natürlich sehr finanzorientiert war. Und ich war vielleicht insofern eine Ausnahme, als ich mein Team in der Überzeugung führte, dass sie ihre Arbeit besser beherrschten als ich. Ich war nicht sehr gehorsam, wenn es darum ging, die Quartalsergebnisse vollständig abzuliefern, was manchmal zu einem kleinen Streit mit meinem Chef führte. Mein Reporting war eher prozess- und kulturorientiert. Ich denke, mein Team hat genauso gute Ergebnisse geliefert wie die anderen Teams, einschließlich der Freude an der täglichen Arbeit. Als ich das Unternehmen verließ, war ich sehr froh zu sehen, dass die Personalabteilung ihre Herangehensweise an die Entwicklung von Führungskräften geändert hatte und Begriffe wie Konnektivität, Work-Life-Balance und sogar Achtsamkeit zu ihrem Vokabular gehörten. Sie hätten es nicht getan, wenn sie die Auswirkungen auf die Ergebnisse nicht gesehen hätten. Und all das geschah in nur wenigen Jahren. Wie ich schon oft gesagt habe und immer noch sage: Die Menschen lieben es, etwas zu erreichen. In diesem Wort steckt sehr viel: Leistung. Es beinhaltet Sport, Spaß, Zusammengehörigkeitsgefühl, auf der Bühne stehen, Ergebnisse und Applaus. Es passt zu jedem Unternehmen.
Was gibt Ihnen Energie?
Ich verbringe gerne Zeit mit meiner dreijährigen Enkelin. Und ich lerne viel, vor allem durch Beobachten und Zuhören. Wenn ich sie beobachte, beginne ich wirklich zu verstehen, worum es bei Appreciative Inquiry geht: Dinge, Spielzeug, Spiele so zu nehmen, wie sie sind, und die Interaktion zu genießen. Dem Prozess vertrauen. Es ist nicht nötig, das Puzzle zu beenden, bevor man sich dem kleinen Traktor zuwendet, um ein paar Dinge umzustellen. Spiel ist Prozess, Prozess ist Spiel. Im Beobachten liegt ein tiefes Zuhören, zu ihr und zu mir selbst. Ich liebe es, in dieser „dritten Hälfte“ meines Lebens zu sein, einige organisatorische Aufgaben hinter mir zu lassen und noch mehr Raum und Energie zum Lernen und Entwickeln zu haben. Ich kann mein Bestes geben, auch wenn ich als ehemalige Sprinterin nicht mehr die Zeiten laufen kann, die ich als junge Athletin gelaufen bin. Als Ehrenmitglied des Schweizer Leichtathletik-Clubs Zürich konzentriere ich mich derzeit darauf, Punkte, Leute und Geld für den Bau einer neuen Sporthalle zu sammeln. Wer weiß, vielleicht wird meine Enkelin eines Tages dort trainieren, turnen oder spielen?
