Tenint en compte que la jornada va estar plena de desenes de sessions, els tallers 'meus', amb més de 60 participants cadascun, es poden considerar de bona assistència. Naturalment, el lideratge connectiu va ser el tema principal i el mirall de lideratge connectiu va ser l'instrument a examinar. O millor dit: el perfil CLM que els participants havien creat abans del taller a través d'una "versió festival" especial va oferir l'oportunitat de conèixer-ne més. Aquest bloc intenta implicar-vos com a lector en la història de la millor manera possible.
Com es porta un sistema al "següent nivell"?
Imagineu-vos: un espai obert, la cançó Higher Ground de Stevie Wonder, els participants alineats en semicercle, esperant a veure què passarà després. A terra es veuen diferents superfícies de colors, utilitzant fulls de paper dels colors beix, morat, vermell, blau, taronja, verd, groc i turquesa... (veure foto). Algunes diapositives introductòries de PowerPoint fan una connexió entre connectar el lideratge i la gestió del canvi amb èxit en circumstàncies complexes.
Feu clic aquí per obrir la presentació de Powerpoint. És útil tenir-ho disponible per a la resta d'aquesta història. Tot i que va ser fet per a un públic holandès, conté moltes cites en anglès i, sobretot, moltes imatges. (Hem cercat tant com ha estat possible material lliure de drets d'autor, però amb l'objectiu de mostrar només a curt termini en un format petit, no hem anat a l'extrem. La nostra disculpa si es pot tractar d'una reutilització il·legal no intencionada. )
Què passa si... les regles canvien de sobte?
I després ve l'experiment mental. Sona una música amenaçadora: la cançó Destructo de Nick Phoenix... Imagineu-vos que demà al matí el director general del ministeri declari invàlids per decret totes les normes, procediments i acords existents... quin primer pensament us ve al cap? A continuació hi ha diversos prototips de possibles pensaments, com ara: "Encara es pagarà el meu sou?" o: "Finalment, quina oportunitat, ara puc tirar endavant els meus plans!" o "Espera un moment, no hauríem de començar a prestar molta atenció els uns als altres, perquè no tothom pot fer-ho pel seu compte". I així successivament. Aquests diferents pensaments estan relacionats, per descomptat, amb els sistemes de valors de Spiral Dynamics©, que també és el model subjacent del Connective Leadership Mirror. Així, quan, després de l'explicació, els participants poden associar la seva "reacció principal" amb un dels sistemes de valors, se'ls convida a traslladar-se al punt de color corresponent del terra, on es troben automàticament amb "persones afins", amb qui un automàticament sorgeix una conversa animada.
Experimentant el teu propi perfil de lideratge connectiu
Per descomptat, tothom és lliure de visitar un grup d'un "color diferent". Al cap i a la fi, sabem que cada perfil CLM normalment cobreix la paleta completa. El que crida l'atenció és que aquest mètode aparentment senzill ofereix als participants molta informació addicional. Per descomptat, aquesta també era la intenció del taller: aprofundir una mica més en els antecedents i el significat del vostre propi perfil CLM. I després aprendre mitjançant l'experiència i el diàleg entre ells és un enfocament provat que és molt apreciat pels participants. Amb els coneixements adquirits, posteriorment s'ha fet molt més fàcil entendre el model visual de Spiral Dynamics. I tingueu en compte: la versió més complexa -vegeu les diapositives- també és la més realista.
El lideratge és un procés col·lectiu
Parlant d'experimentar. Com deixar clar als directius -que solen sentir-se molt responsables del seu equip, departament o domini- que junts formen el 'departament de lideratge'? Que s'han de connectar entre ells per garantir que tota l'organització esdevingui i segueixi sent un procés que funcioni sense problemes? Això va així. Els participants formen un cercle (bell, rodó) junts. Com és habitual, tothom deixa un espai entre ells. La música toca La Rumba del Jefe de Jesse Cook. Molts estan començant a influir una mica. Això sembla una organització en moviment, però cadascú en el seu domini. Aleshores, es demana a tothom que es mogui al centre del cercle fins que tothom estigui literalment dempeus amb les espatlles juntes i, per tant, en cert sentit, "enganxat". El rock de maluc ara només és possible si tothom està "sincronitzat". Això requereix una mica de sentiment, mirar al voltant i sintonitzar. A més de l'observació que l'altre costat del cercle es mou just a l'esquerra quan et mous cap a la dreta del teu costat... Però aleshores l'experiència és genial: un grup de balanceig connectat. Aquesta és l'experiència del lideratge connectiu.
Mirant el mateix món amb una nova perspectiva?
No va ser Marcel Proust qui va dir que no cal viatjar a noves destinacions, sinó veure el mateix amb ulls nous? De fet, el Connective Leadership Mirror ofereix a l'usuari un conjunt d'ulls nous. I la pregunta de l'última diapositiva de PowerPoint és: amb quina perspectiva veus la teva feina demà? L'última peça musical de Christopher Cross ja dóna una resposta en cert sentit: no esperis massa, Ride Like the Wind!
