Considerando che la giornata è stata ricca di decine di sessioni, i “miei” workshop, con più di 60 partecipanti ciascuno, possono ritenersi ben frequentati. Naturalmente, la Leadership Connettiva è stato il tema principale e lo Specchio della Leadership Connettiva è stato lo strumento da esaminare. O per meglio dire: il profilo CLM che i partecipanti avevano creato prima del workshop attraverso una speciale “versione festival” ha offerto l'opportunità di saperne di più. Questo blog tenta di coinvolgerti come lettore nella storia nel miglior modo possibile.
Come si porta un sistema al "livello successivo"?
Immagina: uno spazio aperto, la canzone Higher Ground di Stevie Wonder, i partecipanti in fila a semicerchio, in attesa di vedere cosa succederà dopo. Sul pavimento sono visibili diverse superfici colorate, utilizzando fogli di carta nei colori beige, viola, rosso, blu, arancione, verde, giallo e turchese... (vedi foto). Alcune diapositive PowerPoint introduttive creano un collegamento tra il collegamento della leadership e la gestione efficace del cambiamento in circostanze complesse.
Clicca qui per aprire la presentazione Powerpoint. È utile averlo a disposizione per il resto di questa storia. Nonostante sia stato realizzato per un pubblico olandese, contiene molte citazioni in inglese e, soprattutto, molte immagini. (Abbiamo cercato il più possibile materiale esente da copyright, ma non siamo andati all'estremo, in vista di una visualizzazione solo a breve termine in un piccolo formato. Ci scusiamo se questo potrebbe essere una questione di riutilizzo illegale involontario. )
E se... le regole cambiassero improvvisamente?
E poi arriva l'esperimento mentale. Suona una musica minacciosa: la canzone Destructo di Nick Phoenix... Immagina che domani mattina il direttore generale del ministero dichiari invalidi per decreto tutte le regole, procedure e accordi esistenti... quale primo pensiero ti viene in mente? Seguono vari prototipi di possibili pensieri, come ad esempio: “Il mio stipendio verrà comunque pagato?” oppure: “Finalmente che opportunità, ora posso portare a termine i miei progetti!” oppure "Aspetta un attimo, non dovremmo iniziare a prestare molta attenzione gli uni agli altri, perché non tutti possono affrontarlo da soli". E così via. Questi diversi pensieri sono ovviamente legati ai sistemi di valori di Spiral Dynamics©, che è anche il modello sottostante del Connective Leadership Mirror. Pertanto, quando, dopo la spiegazione, i partecipanti riescono ad associare la loro "reazione primaria" a uno dei sistemi di valori, sono invitati a spostarsi nel punto colorato corrispondente sul pavimento, dove incontrano automaticamente "persone che la pensano allo stesso modo", con le quali nasce automaticamente una conversazione vivace.
Sperimentare il proprio profilo di Connective Leadership
Naturalmente ognuno è libero di visitare un gruppo di "colore diverso". Dopotutto, sappiamo che ciascun profilo CLM copre solitamente la tavolozza completa. Ciò che colpisce è che questo metodo apparentemente semplice offre ai partecipanti molte informazioni extra. Naturalmente questo era anche l'intento del workshop: scavare un po' più a fondo nel background e nel significato del proprio profilo LMC. E poi imparare attraverso l'esperienza e il dialogo con gli altri è un approccio collaudato e molto apprezzato dai partecipanti. Con la conoscenza acquisita, è successivamente diventato molto più semplice comprendere il modello visivo di Spiral Dynamics. E attenzione: la versione più complessa – guardate le slide – è anche la più realistica.
La leadership è un processo collettivo
Parlando di sperimentare. Come far capire ai manager - che di solito si sentono molto responsabili della propria squadra, dipartimento o dominio - che insieme formano il "dipartimento di leadership"? Che devono connettersi tra loro per garantire che l'intera organizzazione diventi e rimanga un processo che funziona senza intoppi? Funziona così. I partecipanti formano insieme un cerchio (bello, rotondo). Come al solito, ognuno lascia un po' di spazio l'uno con l'altro. La musica suona La Rumba del Jefe di Jesse Cook. Molti cominciano a vacillare un po'. Sembra un'organizzazione in movimento, ma ognuno nel proprio ambito. Quindi a tutti viene chiesto di spostarsi al centro del cerchio finché tutti non si trovano letteralmente con le spalle unite, e quindi in un certo senso "bloccati". Dondolare i fianchi ora è possibile solo se tutti sono "sincronizzati". Ciò richiede un po’ di sentimento, guardarsi intorno e sintonizzarsi. In più l'osservazione che l'altro lato del cerchio si sposta proprio a sinistra quando tu ti sposti a destra dalla tua parte... Ma poi l'esperienza è fantastica: un gruppo connesso e rock. Questa è l’esperienza della Leadership Connettiva.
Guardare lo stesso mondo con una nuova prospettiva?
Non è stato Marcel Proust a dire che non è necessario viaggiare verso nuove destinazioni, ma piuttosto vedere la stessa cosa con occhi nuovi? In effetti, il Connective Leadership Mirror fornisce all'utente una serie di nuovi occhi. E la domanda nell'ultima slide di PowerPoint è: con quale prospettiva vedi il tuo lavoro domani? L'ultimo brano musicale di Christopher Cross fornisce già una risposta in un certo senso: non aspettare troppo, Ride Like the Wind!