Teniendo en cuenta que el día estuvo lleno de decenas de sesiones, "mis" talleres, con más de 60 participantes cada uno, pueden considerarse muy concurridos. Naturalmente, el Liderazgo Conectivo fue el tema principal y el Espejo del Liderazgo Conectivo fue el instrumento a examinar. O mejor dicho: el perfil CLM que los participantes habían creado antes del taller a través de una "versión de festival" especial brindó la oportunidad de saber más sobre él. Este blog intenta involucrarte lo mejor posible como lector en la historia.
¿Cómo se lleva un sistema al 'siguiente nivel'?
Imagínense: un espacio abierto, la canción Higher Ground de Stevie Wonder, los participantes se alinearon en semicírculo, esperando a ver qué sucederá a continuación. En el suelo se ven superficies de diferentes colores, utilizando hojas de papel de colores beige, violeta, rojo, azul, naranja, verde, amarillo y turquesa... (ver foto). Algunas diapositivas introductorias de PowerPoint establecen una conexión entre conectar el liderazgo y la gestión exitosa del cambio en circunstancias complejas.
Haga clic aquí para abrir la presentación de Powerpoint. Es útil tenerlo disponible para el resto de esta historia. Aunque fue hecho para un público holandés, contiene muchas citas en inglés y, sobre todo, muchas imágenes. (Hemos buscado en la medida de lo posible material libre de derechos de autor, pero con vistas a mostrarlo sólo a corto plazo en un formato pequeño, no hemos llegado al extremo. Nuestras disculpas si esto pudiera ser una cuestión de reutilización ilegal involuntaria. )
¿Qué pasa si… las reglas cambian de repente?
Y luego viene el experimento mental. Suena una música amenazadora: la canción Destructo de Nick Phoenix... Imagine que mañana por la mañana el director general del ministerio declara inválidos por decreto todas las normas, procedimientos y acuerdos existentes... ¿Qué es lo primero que le viene a la mente? A esto le siguen varios prototipos de posibles pensamientos, como por ejemplo: “¿Seguirán pagando mi salario?” o: “¡Por fin, qué oportunidad, ahora puedo seguir adelante con mis planes!” o "Espera un momento, ¿no deberíamos empezar a prestarnos mucha atención unos a otros, porque no todos pueden lidiar con eso por sí solos?". Y así sucesivamente. Estos diferentes pensamientos están, por supuesto, relacionados con los sistemas de valores de Spiral Dynamics©, que también es el modelo subyacente del Connective Leadership Mirror. Entonces, cuando, después de la explicación, los participantes pueden asociar su "reacción primaria" con uno de los sistemas de valores, se les invita a pasar al punto de color correspondiente en el suelo, donde automáticamente se encuentran con "personas de ideas afines", con quienes una Surge automáticamente una conversación animada.
Experimentando tu propio perfil de Liderazgo Conectivo
Por supuesto, todo el mundo es libre de visitar un grupo de "diferente color". Al fin y al cabo, sabemos que cada perfil CLM suele cubrir la paleta completa. Lo sorprendente es que este método aparentemente sencillo ofrece a los participantes mucha información extra. Por supuesto, esa era también la intención del taller: profundizar un poco más en los antecedentes y el significado de su propio perfil CLM. Y luego aprender a través de la experiencia y el diálogo entre ellos es un enfoque probado y muy apreciado por los participantes. Con el conocimiento adquirido, posteriormente se volvió mucho más fácil comprender el modelo visual de Dinámica Espiral. Y ojo: la versión más compleja (ver las diapositivas) es también la más realista.
El liderazgo es un proceso colectivo
Hablando de experimentar. ¿Cómo dejar claro a los directivos (que normalmente se sienten muy responsables de su equipo, departamento o dominio) que juntos forman el "departamento de liderazgo"? ¿Que deben conectarse entre sí para garantizar que toda la organización se convierta y siga siendo un proceso que funcione sin problemas? Eso es así. Los participantes forman juntos un círculo (bonito, redondo). Como siempre, todos dejan algo de espacio entre ellos. La música suena La Rumba del Jefe de Jesse Cook. Muchos están empezando a tambalearse un poco. Esto parece una organización en movimiento, pero cada uno en su propio ámbito. Luego se pide a todos que se muevan hacia el centro del círculo hasta que todos estén literalmente de pie con los hombros juntos y, por lo tanto, en cierto sentido, "atascados". Ahora solo es posible balancear la cadera si todos están "sincronizados". Eso requiere algo de sentimiento, mirar a nuestro alrededor y sintonizarse. Además de la observación de que el otro lado del círculo se mueve justo hacia la izquierda cuando tú te mueves hacia la derecha de tu lado... Pero luego la experiencia es genial: un grupo conectado y oscilante. Esa es la experiencia del Liderazgo Conectivo.
¿Mirar el mismo mundo con una nueva perspectiva?
¿No fue Marcel Proust quien dijo que no hay que viajar a nuevos destinos, sino ver lo mismo con nuevos ojos? De hecho, Connective Leadership Mirror proporciona al usuario una nueva mirada. Y la pregunta en la última diapositiva de PowerPoint es: ¿con qué perspectiva ves tu trabajo mañana? La última pieza musical de Christopher Cross ya ofrece una respuesta en cierto sentido: no esperes demasiado, Ride Like the Wind!
