Yn betinken nommen dat de dei fol siet mei tsientallen sesjes, kinne 'myn' workshops, mei elk mear as 60 dielnimmers, beskôge wurde as goed besocht. Fansels wie Connective Leadership it haadtema, en de Connective Leadership Mirror wie it ynstrumint om te ûndersiikjen. Of better sein: it CLM-profyl dat de dielnimmers foarôfgeand oan de workshop fia in spesjale 'festivalferzje' makke hiene, joech gelegenheid om dêr mear oer te witten te kommen. Dit blog besiket jo as lêzer sa goed mooglik by it ferhaal te belûken.
Hoe bringe jo in systeem nei it 'folgjende nivo'?
Stel jo foar: in iepen romte, it ferske Higher Ground fan Stevie Wonder, dielnimmers opsteld yn in healsirkel, wachtsjend om te sjen wat der dan barre sil. Ferskillende kleurde oerflakken binne sichtber op 'e flier, mei help fan blêden papier yn' e kleuren beige, pears, read, blau, oranje, grien, giel en turquoise ... (sjoch foto). Guon ynliedende PowerPoint-slides meitsje in ferbining tusken ferbinende liederskip en suksesfol feroaringsbehear yn komplekse omstannichheden.
Klik hjir om de Powerpoint-presintaasje te iepenjen. It is handich om dat beskikber te hawwen foar de rest fan dit ferhaal. Hoewol't it foar in Nederlânsk publyk makke is, befettet it in protte Ingelske sitaten en foaral in protte bylden. (Wy hawwe safolle mooglik socht nei auteursrjochtfrij materiaal, mar mei it each op allinnich koarte termyn werjefte yn in lyts formaat binne wy net ta it ekstreme gien. Ekskuzes as dit in kwestje kin wêze fan ûnbedoeld yllegaal wergebrûk. )
Wat as... de regels ynienen feroarje?
En dan komt it gedachte-eksperimint. Driigjende muzyk spilet - it ferske Destructo fan Nick Phoenix... Stel jo foar dat moarntemoarn de direkteur-generaal fan it ministearje by dekreet alle besteande regels, prosedueres en ôfspraken ûnjildich ferklearret... hokker earste gedachte komt jo yn 't sin? Dit wurdt folge troch ferskate prototypes fan mooglike gedachten, lykas: "Wilt myn salaris noch betelle wurde?" of: "Einlik, wat in kâns, no kin ik myn plannen trochdrukke!" of “Wachtsje even, moatte wy net goed nei elkoar begjinne, want net elkenien kin dat gewoan op eigen manneboet dwaan”. Ensafuorthinne. Dizze ferskillende gedachten binne fansels relatearre oan de weardesystemen fan Spiral Dynamics ©, dy't ek it ûnderlizzende model is fan 'e Connective Leadership Mirror. Dus as de dielnimmers nei útlis harren 'primêre reaksje' oan ien fan 'e weardesystemen associearje kinne, wurde se útnoege om te ferhúzjen nei it oanbelangjende kleurde plakje op 'e flier, dêr't se automatysk 'like-minden' moetsje, mei wa't in libbene petear ûntstiet automatysk.
Jo eigen profyl fan Connective Leadership belibje
Fansels is elkenien frij om in groep fan in 'oare kleur' te besykjen. Wy witte ommers dat elk CLM-profyl meastentiids it folsleine palet beslacht. Opfallend is dat dizze skynber ienfâldige metoade de dielnimmers in soad ekstra ynformaasje biedt. Dat wie fansels ek de bedoeling fan de workshop: wat djipper yn de eftergrûn en betsjutting fan jo eigen CLM-profyl. En dan is learen troch ûnderfining en dialooch mei elkoar in bewezen oanpak dy't tige wurdearre wurdt troch de dielnimmers. Mei de opdien kennis is it letter folle makliker wurden om it fisuele model Spiral Dynamics te begripen. En tink derom: de meast komplekse ferzje - sjoch de dia's - is ek de meast realistyske.
Liederskip is in kollektyf proses
Oer belibjen sprutsen. Hoe meitsje jo managers - dy't har meastentiids tige ferantwurdlik fiele foar har team, ôfdieling of domein - dúdlik dat se tegearre de 'liederskipsôfdieling' foarmje? Dat se mei-inoar ferbine moatte om derfoar te soargjen dat de hiele organisaasje in soepel rinnend proses wurdt en bliuwt? Dat giet sa. De dielnimmers foarmje tegearre in (moaie, rûne) sirkel. As gewoanlik lit elkenien wat romte tusken elkoar oer. De muzyk spilet La Rumba del Jefe fan Jesse Cook. In protte begjinne in bytsje te swaaien Dit liket in organisaasje yn beweging, mar elk yn syn of har eigen domein. Dan wurdt elkenien frege om nei it sintrum fan 'e sirkel te gean, oant elkenien letterlik mei de skouders byinoar stiet, en dus yn in sin 'fêst'. Hip rocken is no allinnich mooglik as elkenien 'sync' is. Dat freget wat gefoel, omsjen en ôfstimming. Plus de konstatearring dat de oare kant fan 'e sirkel krekt nei lofts beweecht as jo op jo kant nei rjochts ferpleatse ... Mar dan is de ûnderfining geweldich: ien ferbûne, rockende groep. Dat is de ûnderfining fan Connective Leadership.
Sjoch nei deselde wrâld mei in nij perspektyf?
Wie it net Marcel Proust dy't sei dat jo net nei nije bestimmingen hoege te reizgjen, mar itselde ding mei nije eagen sjen moatte? Yn feite biedt de Connective Leadership Mirror de brûker in set fan nije eagen. En de fraach op de lêste PowerPoint-slide is: mei hokker perspektyf sjochsto dyn wurk moarn? It lêste muzykstik fan Christopher Cross jout yn bepaalde sin al in antwurd: wacht net te lang, Ride Like the Wind!
