Considérant que la journée a été remplie de dizaines de séances, « mes » ateliers, avec plus de 60 participants chacun, peuvent être considérés comme très fréquentés. Naturellement, le Connective Leadership était le thème principal et le Connective Leadership Mirror était l’instrument à examiner. Ou plutôt : le profil CLM que les participants avaient créé en amont de l'atelier via une version spéciale « festival » a été l'occasion d'en savoir plus. Ce blog tente de vous impliquer le mieux possible en tant que lecteur dans l'histoire.
Comment faire passer un système au « niveau supérieur » ?
Imaginez : un espace ouvert, la chanson Higher Ground de Stevie Wonder, les participants alignés en demi-cercle, attendant de voir ce qui va se passer ensuite. Différentes surfaces colorées sont visibles au sol, à l'aide de feuilles de papier dans les couleurs beige, violet, rouge, bleu, orange, vert, jaune et turquoise... (voir photo). Certaines diapositives PowerPoint d’introduction établissent un lien entre le leadership connecté et la gestion réussie du changement dans des circonstances complexes.
Cliquez ici pour ouvrir la présentation Powerpoint. Il est utile d'avoir cela à disposition pour la suite de cette histoire. Bien qu’il ait été réalisé pour un public néerlandais, il contient de nombreuses citations en anglais et surtout de nombreuses images. (Nous avons recherché autant que possible du matériel libre de droits, mais en vue d'une présentation à court terme dans un petit format, nous ne sommes pas allés à l'extrême. Nous nous excusons s'il peut s'agir d'une réutilisation involontaire et illégale. )
Et si… les règles changeaient soudainement ?
Et puis vient l’expérience de pensée. Une musique menaçante joue - la chanson Destructo de Nick Phoenix... Imaginez que demain matin, le directeur général du ministère déclare invalides par décret toutes les règles, procédures et accords existants... quelle est la première pensée qui vous vient à l'esprit ? Viennent ensuite divers prototypes de pensées possibles, telles que : « Mon salaire sera-t-il toujours payé ? ou : « Enfin, quelle opportunité, maintenant je peux concrétiser mes projets ! » ou "Attendez une minute, ne devrions-nous pas commencer à prêter attention les uns aux autres, car tout le monde ne peut pas gérer cela tout seul." Et ainsi de suite. Ces différentes réflexions sont bien entendu liées aux systèmes de valeurs de Spiral Dynamics©, qui est également le modèle sous-jacent du Connective Leadership Mirror. Ainsi, lorsque, après explication, les participants peuvent associer leur « réaction primaire » à l'un des systèmes de valeurs, ils sont invités à se déplacer vers la zone colorée correspondante sur le sol, où ils rencontrent automatiquement des « personnes partageant les mêmes idées », avec lesquelles un une conversation animée surgit automatiquement.
Découvrez votre propre profil de leadership connectif
Bien entendu, chacun est libre de rendre visite à un groupe d'une « couleur différente ». Après tout, nous savons que chaque profil CLM couvre généralement la palette complète. Ce qui est frappant, c'est que cette méthode apparemment simple offre aux participants de nombreuses informations supplémentaires. C'était bien sûr aussi l'intention de l'atelier : approfondir un peu le contexte et la signification de votre propre profil CLM. Et puis apprendre par l’expérience et le dialogue entre eux est une approche éprouvée et très appréciée des participants. Grâce aux connaissances acquises, il est devenu beaucoup plus facile de comprendre le modèle visuel de Spiral Dynamics. Et attention : la version la plus complexe – voir les slides – est aussi la plus réaliste.
Le leadership est un processus collectif
En parlant d'expérience. Comment faire comprendre aux managers - qui se sentent généralement très responsables de leur équipe, de leur département ou de leur domaine - qu'ils forment ensemble le « département de leadership » ? Qu’ils doivent se connecter les uns aux autres pour garantir que l’ensemble de l’organisation devienne et reste un processus fonctionnant sans problème ? Cela se passe comme ça. Les participants forment ensemble un (joli et rond) cercle. Comme d’habitude, chacun laisse un peu d’espace entre lui. La musique joue La Rumba del Jefe de Jesse Cook. Beaucoup commencent à vaciller un peu. Cela ressemble à une organisation en mouvement, mais chacun dans son domaine. Ensuite, tout le monde est invité à se déplacer vers le centre du cercle jusqu'à ce que tout le monde soit littéralement debout, les épaules jointes, et donc, dans un sens, « coincé ». Le hip rock n'est désormais possible que si tout le monde est « synchronisé ». Cela nécessite un certain ressenti, un regard autour de soi et une harmonisation. Plus le constat que l'autre côté du cercle se déplace juste vers la gauche lorsque vous vous déplacez vers la droite de votre côté... Mais alors l'expérience est géniale : un groupe connecté et rock. C’est l’expérience du Connective Leadership.
Regarder le même monde avec une nouvelle perspective ?
N'est-ce pas Marcel Proust qui disait qu'il ne fallait pas voyager vers de nouvelles destinations, mais plutôt voir la même chose avec un nouveau regard ? En fait, le Connective Leadership Mirror offre à l’utilisateur un nouveau regard. Et la question sur la dernière diapositive PowerPoint est la suivante : dans quelle perspective envisagez-vous votre travail de demain ? Le dernier morceau de Christopher Cross apporte déjà une réponse dans un sens : n'attendez pas trop longtemps, Ride Like the Wind !
