Liderar Amb Un Cervell Potent: Potenciar El Vostre Lideratge Amb Neuroplasticitat

Originari dels Països Baixos, Willem Royaards va viure molt de temps a Anglaterra abans de trobar el seu nínxol a París i al sud de França. Entrenador de lideratge i emprenedor de cor, va arribar a tenir un lloc web francès amb eines de coaching professionals, que també té una versió holandesa, anglesa i espanyola. El seu lema: 'Una fulla que treballa sola no fa ombra'.

Com et presentaries a un desconegut? Sóc neuroplàstic i entrenador: ajudo els clients a reestructurar els seus cervells i comportaments desenvolupant conscientment nous patrons i connexions. La neuroplasticitat és la capacitat del cervell per adaptar-se i crear noves vies neuronals basades en l'experiència i el pensament. Un dels meus objectius és crear 'Desenvolupament Humà Sostenible' a les organitzacions, o un entorn de treball on la gent se senti segura, valorada i motivada. La confiança i el propòsit compartit creen una cultura de creixement i benestar sostenibles a les organitzacions.

Oblida't per un moment que has completat el CLMirror. Quins valors et mouen? En primer lloc, crec que la confiança, també en relació a la seguretat psicològica que vull que tingui la gent a les organitzacions. A continuació, crec que la creativitat és molt valuosa: la capacitat de pensar fora de la caixa i explorar noves maneres. Finalment, crec que escoltar és un gran actiu. Potser més una habilitat que un valor en si mateix, així que, per a mi, està molt lligat al valor central de l'obertura.

Com es manifesten aquests valors fonamentals en les teves activitats professionals? Bé, tots tres mostren alguna cosa de "ser el canvi que voleu veure al món", de manera que comença amb el meu propi comportament i, idealment, s'esgota als altres. En el meu treball em concentro molt en el funcionament i sobretot en la neuroplasticitat del cervell humà, i presto molta atenció a les emocions. Primer, les meves pròpies emocions, per exemple, el que em passa en una conversa amb una altra persona. I també intento que l'altra persona sigui conscient de les seves emocions, com s'expressen, per exemple amb les paraules i el llenguatge corporal, i què les pot desencadenar. En una situació com aquesta, es tracta de ser obert i honest, sobretot amb un mateix. La idea és que el meu comportament en aquest sentit donarà forma al comportament de l'altra persona. L'ideal és que l'altra persona comenci a confiar prou en si mateixa per poder funcionar millor independentment de les condicions de treball. Com a entrenador d'equips en una gran organització, he descobert que parlar entre ells sobre com funciona el nostre cervell en relació amb les nostres emocions té un efecte durador en un ambient de treball saludable i, per tant, més productiu. Quan ho penses, aquesta gent estava en pau amb ells mateixos; un bon caldo de cultiu per al desenvolupament humà sostenible.

Un bon pont per a tu com a líder de connexió... què t'ha cridat l'atenció del teu perfil CLM? Em sembla una eina molt fascinant per a l'auto-reflexió des d'una perspectiva de coaching executiu. Com dius, és important acceptar un color com a cert només si m'hi reconec. I sí, reconec definitivament la meva sana combinació de verd humà i taronja emprenedora: l'empresari de la xarxa. També em veig en el meu valor més dominant, la turquesa: la imatge general i la connexió humana, és una visió natural per a mi. Pensant en el meu valor fonamental de la creativitat, esperava un valor lleugerament superior del sistema de valors groc "intel·lectual creatiu". Quan vas assenyalar que, com a treballador de xarxes, visc principalment al sistema Nosaltres i, per tant, principalment involuc els altres a ser creatius, entenc que és bo veure el turquesa i el groc en la connexió entre ells, i també que el meu enfocament en Nosaltres és més gran que el meu enfoc. És un plaer veure que l'entrenador ideal encara és lleugerament diferent de l'entrenador ideal en aquest sentit.

Finalment, hi ha alguna cosa que t'agradaria compartir amb el teu públic? Em sembla molt inspirador el format del Connective Leadership Mirror, el model que hi ha darrere. Per a mi, és una eina molt rellevant per endinsar-me en el món dins i a través de la meva xarxa d'entrenadors. Pot contribuir bé al desenvolupament humà sostenible.

Consulteu les activitats de Willem Royaards a https://mycoachingtoolkit.com.

Cees Hoogendijk
4 de novembre de 2024
Temps de lectura 4 minuts
Liderar Amb Un Cervell Potent: Potenciar El Vostre Lideratge Amb Neuroplasticitat
  • Aquesta història s'ha traduït automàticament amb Google Translate.