Originario de los Países Bajos, Willem Royaards vivió durante mucho tiempo en Inglaterra antes de encontrar su nicho en París y el sur de Francia. Apasionado del coaching de liderazgo y emprendedor de corazón, llegó a ser propietario de un sitio web francés que ofrece herramientas de coaching profesional, que también tiene una versión en neerlandés, inglés y español. Su lema es: «Una hoja que trabaja sola no hace sombra».
¿Cómo te presentarías a un desconocido? Soy neuroplasticista y coach: ayudo a mis clientes a reestructurar sus cerebros y comportamientos, desarrollando conscientemente nuevos patrones y conexiones. La neuroplasticidad es la capacidad del cerebro para adaptarse y crear nuevas vías neuronales basadas en la experiencia y el pensamiento. Uno de mis objetivos es crear un «desarrollo humano sostenible» en las organizaciones, es decir, un entorno de trabajo en el que las personas se sientan seguras, valoradas y motivadas. La confianza y el propósito compartido crean una cultura de crecimiento sostenible y bienestar en las organizaciones.
Olvida por un momento que has realizado el CLMirror. ¿Qué valores te impulsan? En primer lugar, creo que la confianza, también en relación con la seguridad psicológica que quiero que tengan las personas en las organizaciones. Después, creo que la creatividad es muy valiosa, ya que permite pensar de forma innovadora y explorar nuevos caminos. Por último, creo que escuchar es un gran valor. Quizá sea más una habilidad que un valor en sí mismo, así que para mí está estrechamente ligado al valor fundamental de la apertura.
¿Cómo se manifiestan estos valores fundamentales en sus actividades profesionales? Bueno, los tres muestran algo de «sé el cambio que quieres ver en el mundo», así que empiezo por mi propio comportamiento, y lo ideal es que eso repercuta en los demás. En mi trabajo, me centro mucho en el funcionamiento y, sobre todo, en la neuroplasticidad del cerebro humano, y presto mucha atención a las emociones. En primer lugar, a mis propias emociones, por ejemplo, lo que me ocurre en una conversación con otra persona. También intento que la otra persona sea consciente de sus emociones y de cómo se expresan, por ejemplo, con palabras y lenguaje corporal, y qué puede desencadenarlas. En una situación así, se trata de ser abierto y honesto, sobre todo con uno mismo. La idea es que mi comportamiento en este sentido moldee el de la otra persona. En el mejor de los casos, la otra persona empezará a confiar en sí misma lo suficiente como para poder funcionar mejor, independientemente de las condiciones de trabajo. Como coach de equipos en una gran organización, he comprobado que hablar con los demás sobre cómo funciona nuestro cerebro en relación con nuestras emociones tiene un efecto duradero en un ambiente de trabajo sano y, por tanto, más productivo. Si lo pensamos bien, estas personas estaban en paz consigo mismas, un caldo de cultivo privilegiado para el desarrollo humano sostenible.
Un buen puente hacia ti como Líder Conector... ¿Qué te ha llamado la atención de tu perfil CLM? Me parece una herramienta muy fascinante para la autorreflexión desde la perspectiva del coaching ejecutivo. Como dices, es importante aceptar un color como verdadero si me reconozco en él. Y sí, definitivamente reconozco mi saludable combinación de verde humano y naranja emprendedor: el emprendedor en red. También me veo en mi valor más dominante, el turquesa, la visión de conjunto y la conexión humana, que es algo natural para mí. Pensando en mi valor central de creatividad, esperaba un valor ligeramente superior en el sistema de valores amarillo «intelectual creativo». Cuando señalaste que, como trabajador en red, vivo principalmente en el sistema «Nosotros» y, por lo tanto, involucro principalmente a otros para ser creativo, entiendo que es bueno ver el turquesa y el amarillo en la conexión de cada uno y que mi enfoque «Nosotros» es mayor que mi enfoque «Yo». Es bueno ver que el directivo ideal sigue siendo ligeramente diferente del coach ideal en este aspecto.
Por último, ¿hay algo que le gustaría compartir con su audiencia? El formato del Connective Leadership Mirror, el modelo que hay detrás, me parece muy inspirador. Para mí, es una herramienta muy relevante para llevarla más lejos en el mundo dentro y a través de mi red de coaches. Puede contribuir mucho al desarrollo humano sostenible.
Consulte las actividades de Willem Royaards https://www.misherramientasdecoaching.com/.
