Der gebürtige Niederländer Willem Royaards lebte lange Zeit in England, bevor er seine Nische in Paris und Südfrankreich fand. Willem Royaards ist Coach für Führungskräfte und Unternehmer und hat eine französische Website mit professionellen Coaching-Tools eingerichtet, die auch eine niederländische, englische und spanische Version hat. Sein Motto: „Ein einzelnes Blatt, das allein arbeitet, wirft keinen Schatten“.
**Wie würden Sie sich einen Fremden vorstellen? Ich bin Neuroplastiker und Coach: Ich helfe meinen Klienten, ihr Gehirn und ihr Verhalten umzustrukturieren, indem sie bewusst neue Muster und Verbindungen entwickeln. Neuroplastizität ist die Fähigkeit des Gehirns, sich aufgrund von Erfahrungen und Gedanken anzupassen und neue neuronale Pfade zu schaffen. Eines meiner Ziele ist es, in Organisationen eine „humane nachhaltige Entwicklung“ oder ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Menschen sicher, wertgeschätzt und motiviert fühlen. Vertrauen und gemeinsame Ziele schaffen eine Kultur des nachhaltigen Wachstums und Wohlbefindens in Organisationen.
Vergessen Sie für einen Moment, dass Sie den CLMirror beendet haben. Welche Werte treiben Sie an? An erster Stelle denke ich an Vertrauen, auch in Bezug auf die psychologische Sicherheit, die ich den Menschen in Organisationen geben möchte. Dann halte ich Kreativität für sehr wertvoll: die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Wege zu gehen. Und schließlich halte ich Zuhören für sehr wertvoll. Vielleicht ist es mehr eine Fähigkeit als ein Wert an sich, deshalb ist es für mich eng mit dem Grundwert der Offenheit verbunden.
Wie manifestieren sich diese Grundwerte in Ihrer beruflichen Tätigkeit? Nun, alle drei zeigen etwas von „Sei die Veränderung, die du in der Welt sehen willst“, das fängt also bei meinem eigenen Verhalten an und überträgt sich im Idealfall auch auf andere. In meiner Arbeit beschäftige ich mich viel mit der Funktionsweise und vor allem der Neuroplastizität des menschlichen Gehirns, und ich widme den Emotionen viel Aufmerksamkeit. Zunächst einmal meine eigenen Emotionen, also das, was mit mir passiert, wenn ich mit einer anderen Person spreche. Und ich versuche auch, dem Gegenüber seine Emotionen bewusst zu machen, wie sie sich ausdrücken, zum Beispiel in Worten und Körpersprache, und was sie auslösen könnten. In einer solchen Situation geht es darum, offen und ehrlich zu sein, vor allem zu sich selbst. Die Idee ist, dass mein Verhalten das Verhalten der anderen Person beeinflusst. Im Idealfall beginnt die andere Person, sich selbst genug zu vertrauen, um besser zu funktionieren, unabhängig von den Arbeitsbedingungen. Als Teamcoach in einer großen Organisation habe ich die Erfahrung gemacht, dass das Gespräch mit den anderen eine wichtige Rolle spielt.
Eine schöne Brücke zu Ihnen als Connecting Leader … was hat Sie an Ihrem CLM-Profil beeindruckt? Ich finde es ein sehr faszinierendes Instrument zur Selbstreflexion aus der Perspektive des Executive Coaching. Wie Sie sagen, ist es wichtig, eine Farbe nur dann als wahr zu akzeptieren, wenn ich mich darin wiedererkenne. Und ja, ich erkenne mich definitiv in meiner gesunden Kombination aus menschlichem Grün und unternehmerischem Orange wieder: der Netzwerk-Unternehmer. Ich erkenne mich auch in meinem Kernwert Türkis wieder: Das große Ganze und die menschliche Verbindung sind für mich eine natürliche Vision. Wenn ich an meinen Kernwert Kreativität zurückdenke, hatte ich einen etwas höheren Wert aus dem gelben Wertesystem „kreativer Intellektueller“ erwartet. Als Sie darauf hinwiesen, dass ich als Netzwerker hauptsächlich im Wir-System lebe und daher hauptsächlich andere in meine Kreativität einbeziehe, verstand ich, dass es gut ist, Türkis und Gelb in Beziehung zueinander zu sehen und auch, dass mein Wir-Fokus größer ist als mein Ich-Fokus. Es ist schön zu sehen, dass sich der ideale Manager in dieser Hinsicht noch ein wenig vom idealen Coach unterscheidet.
Möchten Sie Ihren Zuhörern zum Schluss noch etwas mit auf den Weg geben? Ich finde das Format des Connective Leadership Mirror, das Modell dahinter, sehr inspirierend. Für mich ist es ein sehr relevantes Instrument, das ich in meinem Netzwerk von Coaches und durch mein Netzwerk von Coaches in die Welt tragen kann. Es kann einen guten Beitrag zur nachhaltigen menschlichen Entwicklung leisten.
Die Aktivitäten von Willem Royaards finden Sie unter https://mycoachingtoolkit.com.
