Originaire des Pays-Bas, Willem Royaards a longtemps vécu en Angleterre avant de trouver sa place à Paris et dans le sud de la France. Coach en leadership et entrepreneur dans l'âme, il est également propriétaire d'un site web français proposant des outils de coaching professionnel, disponible en versions néerlandaise, anglaise et espagnole. Sa devise : « Une feuille qui travaille seule ne fait pas d'ombre ».
Comment vous présenteriez-vous à un inconnu ? Je suis neuroplasticien et coach. J'aide mes clients à restructurer leur cerveau et leurs comportements en développant consciemment de nouveaux schémas et de nouvelles connexions. La neuroplasticité désigne la capacité du cerveau à s'adapter et à créer de nouvelles voies neuronales basées sur l'expérience et la pensée. L'un de mes objectifs est de créer un « développement humain durable » au sein des organisations, un environnement de travail où les gens se sentent en sécurité, valorisés et motivés. La confiance et l'objectif commun créent une culture de croissance durable et de bien-être au sein des organisations.
Oubliez un instant que vous avez rempli le CLMirror. Quelles sont les valeurs qui vous animent ? Tout d'abord, je pense à la confiance, qui est également liée à la sécurité psychologique que je souhaite offrir aux individus au sein des organisations. Ensuite, je pense que la créativité est très précieuse, notamment la capacité de sortir des sentiers battus et d'explorer de nouvelles voies. Enfin, je pense que l'écoute est un atout majeur. Il s'agit peut-être plus d'une compétence que d'une valeur en soi, donc pour moi, elle est étroitement liée à la valeur fondamentale de l'ouverture.
** Comment ces valeurs fondamentales se manifestent-elles dans vos activités professionnelles ?** Eh bien, les trois valeurs montrent quelque chose comme « soyez le changement que vous voulez voir dans le monde », donc cela commence par mon propre comportement, et idéalement, cela se répercute sur les autres. Dans mon travail, je me concentre beaucoup sur le fonctionnement du cerveau humain, et surtout sur la neuroplasticité, et j'accorde beaucoup d'attention aux émotions. Tout d'abord, mes propres émotions, par exemple ce qui m'arrive lors d'une conversation avec une autre personne. J'essaie également d'amener l'autre personne à prendre conscience de ses émotions, de la manière dont elle s'exprime, par exemple par les mots et le langage corporel, et de ce qui peut les déclencher. Dans une telle situation, il s'agit d'être ouvert et honnête, surtout avec soi-même. L'idée est que mon comportement à cet égard influencera le comportement de l'autre personne. Idéalement, l'autre personne commencera à avoir suffisamment confiance en elle pour pouvoir mieux fonctionner quelles que soient les conditions de travail. En tant que coach d'équipe dans une grande organisation, j'ai constaté que le fait de parler entre nous de la manière dont notre cerveau fonctionne par rapport à nos émotions a un effet durable sur une atmosphère de travail saine et donc plus productive. Quand on y pense, ces personnes étaient en paix avec elles-mêmes, un terrain propice au développement humain durable.
Qu'est-ce qui vous a frappé dans votre profil CLM ? Je trouve que c'est un outil très fascinant pour l'auto-réflexion en matière de coaching exécutif. Comme vous le dites, il est important de n'accepter une couleur comme vraie que si elle me correspond. Et oui, je reconnais sans aucun doute ma combinaison saine d'humain vert et d'orange entrepreneurial : l'entrepreneur en réseau. Je me reconnais également dans ma valeur la plus dominante, le turquoise : la vue d'ensemble et la connexion humaine sont pour moi une vision naturelle. En repensant à ma valeur fondamentale qu'est la créativité, je m'attendais à une valeur légèrement plus élevée de la part du système de valeurs jaune « intellectuel créatif ». Lorsque vous avez fait remarquer qu'en tant qu'homme de réseau, je vis principalement dans le système We et que j'implique donc principalement les autres dans ma créativité, je comprends qu'il est bon de voir le Turquoise et le Jaune dans la connexion de l'autre, et aussi que mon focus We est plus grand que mon focus I. Il est agréable de constater que le manager idéal est encore légèrement différent du coach idéal à cet égard.
Enfin, y a-t-il quelque chose que vous aimeriez partager avec votre public ? Je trouve le format de la Connective Leadership Mirror, le modèle qui le sous-tend très inspirant. Pour moi, il s'agit d'un outil très pertinent à utiliser dans le monde, au sein de mon réseau de coachs et par son intermédiaire. Il peut contribuer au développement humain durable.
Consultez les activités de Willem Royaards à l'adresse suivante : https://www.outilsducoach.com/.
