Originario dei Paesi Bassi, Willem Royaards ha vissuto a lungo in Inghilterra prima di trovare la sua nicchia a Parigi e nel Sud della Francia. Coach di leadership e imprenditore nel cuore, è diventato proprietario di un sito web francese con strumenti di coaching professionale, che ha anche versioni in olandese, inglese e spagnolo. Il suo motto è: "Una foglia che lavora da sola non fa ombra".
Come si presenterebbe a uno sconosciuto? Sono un neuroplasta e un coach: aiuto i clienti a ristrutturare il loro cervello e i loro comportamenti sviluppando consapevolmente nuovi schemi e connessioni. La neuroplasticità è la capacità del cervello di adattarsi e creare nuovi percorsi neurali in base all'esperienza e al pensiero. Uno dei miei obiettivi è creare uno "sviluppo umano sostenibile" nelle organizzazioni, ovvero un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano sicure, apprezzate e motivate. La fiducia e lo scopo condiviso creano una cultura di crescita sostenibile e di benessere all'interno delle organizzazioni.
Dimenticatevi per un momento di aver completato il CLMirror. Quali valori la guidano? Innanzitutto, la fiducia, anche in relazione alla sicurezza psicologica che voglio che le persone abbiano nelle organizzazioni. Poi, penso che la creatività sia molto preziosa: la capacità di pensare in modo originale e di esplorare nuove strade. Infine, ritengo che l'ascolto sia una risorsa fondamentale. Forse è più un'abilità che un valore in sé, quindi per me è strettamente legato al valore fondamentale dell'apertura mentale.
Come si manifestano questi valori fondamentali nelle sue attività professionali? Beh, tutti e tre mostrano qualcosa del tipo "sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo", quindi inizio con il mio comportamento e idealmente questo si ripercuote sugli altri. Nel mio lavoro, mi concentro molto sul funzionamento e soprattutto sulla neuroplasticità del cervello umano e prendo in seria considerazione le emozioni. In primo luogo, le mie emozioni, ad esempio ciò che mi accade durante una conversazione con un'altra persona. Cerco anche di rendere l'altra persona consapevole delle proprie emozioni, di come si esprimono, ad esempio con le parole e il linguaggio del corpo, e di cosa potrebbe scatenarle. In una situazione come questa, è importante essere aperti e onesti, soprattutto con se stessi. L'idea è che il mio comportamento in questo senso possa influenzare il comportamento dell'altra persona. Idealmente, l'altra persona comincerà a fidarsi abbastanza di sé da poter funzionare meglio in qualsiasi situazione. In qualità di team coach in una grande organizzazione, ho scoperto che parlare tra noi di come funziona il nostro cervello in relazione alle emozioni ha un impatto duraturo su un'atmosfera di lavoro sana e quindi più produttiva. A pensarci bene, queste persone erano in pace con se stesse: un ottimo terreno di coltura per uno sviluppo umano sostenibile.
** Un bel ponte con lei nel ruolo di Connecting Leader... Cosa l'ha colpita del suo profilo CLM? Lo trovo uno strumento molto affascinante per l'auto-riflessione in ambito di executive coaching. Come dice lei, è importante accettare un colore come vero solo se mi ci riconosco. Sì, mi riconosco sicuramente nella mia sana combinazione di verde umano e arancione imprenditoriale: l'imprenditore di rete. Mi riconosco anche nel mio valore più dominante, il turchese: il quadro generale e la connessione umana sono una visione naturale per me. Ripensando al mio valore fondamentale, la creatività, mi aspettavo un valore leggermente più alto dal sistema di valori giallo "intellettuale creativo". Quando hai sottolineato che, in quanto networker, vivo per lo più nel sistema "Noi" e quindi coinvolgo principalmente gli altri nell'essere creativi, ho realizzato che è importante considerare il Turchese e il Giallo in relazione reciproca, e anche che il mio focus "Noi" è maggiore del mio focus "Io". È bello vedere che il manager ideale è ancora leggermente diverso dal coach ideale sotto questo aspetto.
Infine, c'è qualcosa che vorrebbe condividere con il suo pubblico? Trovo che il formato del Connective Leadership Mirror, il modello che ne è alla base, sia molto stimolante. Per me è uno strumento molto importante da diffondere nel mondo all'interno e attraverso la mia rete di coach. Può contribuire in modo significativo allo sviluppo umano sostenibile.
Per ulteriori informazioni, si prega di consultare le attività di Willem Royaards su https://mycoachingtoolkit.com.
