Willem Royaards komt uit Nederland, woonde lang in Engeland, en heeft zijn plek gevonden in Parijs en Zuid-Frankrijk. Hij is leiderschapscoach en ondernemer in hart en nieren en verwierf op enig moment het eigendom van een Franse website met professionele coaching tools, waarvan tevens een Nederlandse, een Engelse en een Spaanse variant bestaan. Zijn motto “A single leaf working alone, provides no shade”
Hoe zou je jezelf voorstellen in een onbekend gezelschap? Ik ben een neurosplastician en coach: Ik help cliënten hun hersenen en gedragingen te herstructureren door bewust nieuwe patronen en verbindingen te ontwikkelen. Neuroplasticiteit is het vermogen van de hersenen om zich aan te passen en nieuwe neurale paden te creëren op basis van ervaringen en gedachten. Een van mijn doelen is: het creëren van “Human Sustainable Development” in organisaties, ofwel een werkomgeving waarin mensen zich veilig, gewaardeerd en gemotiveerd voelen. Door vertrouwen en gedeelde doelen ontstaat een cultuur van duurzame groei en welzijn binnen organisaties.
Vergeet even dat je de CLMirror hebt ingevuld. Welke waarden drijven jou? Als eerste, en belangrijkste denk ik aan Vertrouwen, ook in relatie tot psychologische veiligheid die ik medewerkers in organisaties toewens. Daarnaast vind ik Creativiteit heel waardevol: het vermogen om buiten de kaders te denken, en nieuwe wegen te onderzoeken. Tenslotte vind ik Luisteren een groot goed. Misschien op zich meer een vaardigheid dan een waarde, dus wat mij betreft sterk verbonden met de kernwaarde Openheid.
Hoe manifesteren deze kernwaarden zich in je professionele activiteiten? Ze vertonen welbeschouwd alle drie iets van “be the change you want to see in the world” dus het begint bij mijn eigen gedrag, en idealiter straalt dat uit naar de ander. In mijn werk focus ik sterk op de werking en vooral de neuroplasticiteit van het menselijk brein, en let ik goed op emoties. Om te beginnen mijn eigen emoties, bijvoorbeeld wat er met mij gebeurt in gesprek met een ander. En ik probeer de ander ook bewust te maken van zijn of haar emoties, hoe die zich uiten, in woorden en lichaamstaal bijvoorbeeld, en waar ze mogelijk door getriggerd worden. In zo’n situatie draait het om open staan en eerlijk zijn, vooral voor jezelf. Het idee is dat mijn gedrag in dit opzicht het gedrag van de ander vormt. Idealiter gaat die ander zichzelf zo goed vertrouwen dat hij of zij beter kan functioneren ongeacht de werkomstandigheden. Als coach van een team in een grote organisatie heb ik ervaren dat het met elkaar praten over de werking van ons brein, in relatie tot onze emoties, een duurzame impact heeft op een gezonde en dus meer productieve werksfeer. Nu ik erover nadenk, kwamen die mensen met zichzelf in het reine, hadden ze vrede met zichzelf; een prima voedingsbodem voor Human Sustainable Development.
Een mooi bruggetje naar jou als verbindende leider … wat viel je op in jouw CLM-profiel? Ik vind het vanuit de optiek van executive coaching een zeer boeiend instrument voor zelfreflectie. Zoals je zegt, is het van belang om een bepaalde kleur pas voor waar te aanvaarden als ik mijzelf er ook in herken. En ja, mijn gezonde combinatie van menselijk Groen en ondernemend Oranje dat herken ik zeker: de netwerkondernemer. Ik herken mij ook goed in mijn dominantste Turquoise waardesysteem: voor mij is het grotere geheel, en de menselijke verbondenheid, een natuurlijke zienswijze. Terugdenkend aan mijn kernwaarde Creativiteit, had ik wel een iets hogere waarde van het Gele ‘creative intellectual’ waardensysteem verwacht. Toen jij aangaf dat ik als netwerker vooral in de Wij-systemen leef, en daarmee dus vooral ook anderen betrek in het creatief zijn, begrijp ik dat het goed is om Turquoise en Geel in elkaars verbinding te zien, en ook dat mijn Wij-gerichtheid groter is dan mijn Ik-focus. Leuk om te zien dat de ideale leidinggevende in dat opzicht toch nog net iets afwijkt van de ideale coach.
Wil je tenslotte nog iets meegeven aan jouw publiek? Ik vind de opzet van de Connective Leadership Mirror, het model erachter, zeer inspirerend. Wat mij betreft, is dit een zeer relevant instrument om binnen en via mijn netwerk van coaches verder de wereld in te brengen. Het kan goed bijdragen aan Human Sustainable Development.
Zie de activiteiten van Willem Royaards op https://www.toolsvandecoach.com/.
