Què Tan Bé Es Coneix Dick Simons Com A Líder?

L'empresari connectiu Dick Simons és al·lèrgic a l'estructura i prefereix buscar possibilitats creatives dins del sistema donat.

Completar i reflexionar sobre el reflector Connecting Leadership Mirror és un punt de partida gratificant per a una bona conversa.

Qui és Dick Simons? En primer lloc en aquest context: juntament amb el vostre de veritat, va ser el fundador de l'Associació per al Lideratge Connectiu (i, per tant, membre d'honor de tota la vida).

A més, Dick ha estat un empresari creatiu i versàtil i un veritable home de comunitat durant tota la seva rica vida. Entre altres coses, va ser fundador i president de l'associació local de golf, director de la Creu Roja a la seva regió i mediador/conciliador professional al seu municipi i en representació del seu municipi, i membre de diferents comitès de "defensor del poble".

(Defensor: rol típic holandès com a cuidador oficial de confiança per a persones que tenen dificultats amb els procediments governamentals.)

Dick sobre el seu perfil de CLM: "M'esperava una mica més de groc i una mica menys de blau, després de tot, em coneixeu com a persona amb recursos i algú a qui no li agraden exactament les regles i els procediments en aquest moment. Definitivament hi ha una mica de vermell. en mi, quan es tracta d'actuar amb contundència i de crear claredat".

Reflexió de Cees: "Acostumo a mirar a través del color més alt (blau) amb el segon (violeta) i els relaciono. Tots dos colors representen els anomenats sistemes Nosaltres (igual que el verd i el turquesa), i es podria argumentar que a la En el nucli us agradaria que les coses estiguessin ben organitzades, fins i tot sistemàtiques, però aquest comportament és més el resultat d'un desenvolupament conjunt i consens, que no pas imposat des de dalt. Funcionalment, ordenat a propòsit, no hi ha res dolent en això. No deixeu que un groc baix et descobreix: la teva creativitat només està entrellaçada amb el teu emprenedoria".

"Per a tu, una idea és un punt de partida per a l'acció, implicant la gent, aportant un producte o servei nou al món. És aquí on els teus sistemes de valors taronja, verd i vermell poden ser valuosos. El groc és més una cosa de les nostres generacions més joves. : una qualitat per prosperar en circumstàncies complexes. Amb el vostre alt grau de turquesa, demostreu un domini We molt més gran, on diversos talents i antecedents es poden reforçar mútuament".

"M'imagino que vas ser molt eficaç en funcions, com ara president i mediador, on havies de portar els altres a una bona cooperació".

Com liderar els voluntaris. Dick: "Com a director de la Creu Roja a la meva regió, vaig haver de tractar amb 350 voluntaris, cadascun amb les seves bones intencions, però junts no sempre massa efectius. En contra de les expectatives, vaig canviar el sistema d'"1 cap" a un autèntic equip directiu de fins a nou persones, amb l'objectiu de maximitzar la representació".

"I vam començar a fer una política sistemàtica en bona consulta. A vegades també amb la conseqüència que vaig haver d'acomiadar determinats voluntaris. Voluntariat no és el mateix que llibertat total. Al cap i a la fi, com a Creu Roja, vam tenir una feina bonica i difícil de fer. . Durant aquest període vaig aprendre molt sobre la distinció entre (liderar), emprendre i gestionar. Els necessites tots".

No ho pots fer sense estructura. Dick: "No estàs assegut en una illa, sinó que et mous per la societat. El truc és connectar el sistema amb persones creatives. I en la mesura que calgui lideratge, és important que primer s'entengui bé el responsable corresponent. i després actua des d'un interès genuí per les persones".

Cees Hoogendijk
1 de gener de 2024
Temps de lectura 4 minuts
Què Tan Bé Es Coneix Dick Simons Com A Líder?
Foto: Dick Simons
  • Aquesta història s'ha traduït automàticament amb Google Translate.