Dans Quelle Mesure Dick Simons Se Connaît-Il En Tant Que Leader ?

L'entrepreneur connexionniste Dick Simons est allergique à la structure et préfère rechercher des possibilités créatives dans un système donné.

Remplir et réfléchir sur le miroir de réflexion du leadership connectif est un point de départ gratifiant pour une bonne conversation.

Qui est Dick Simons ? D'abord et avant tout dans ce contexte : il a été, avec votre serviteur, le fondateur de l'Association for Connective Leadership (et donc membre honoraire à vie).

En outre, Dick a été un entrepreneur créatif et polyvalent et un véritable homme de communauté tout au long de sa riche vie. Il a notamment été fondateur et président de l'association locale de golf, directeur de la Croix-Rouge dans sa région, médiateur/conciliateur professionnel au sein et au nom de sa municipalité, et membre de divers comités d'"ombudsman".

(Ombudsman : rôle typiquement néerlandais de gardien officiel de confiance pour les personnes ayant des difficultés avec les procédures gouvernementales).

Dick sur son profil CLM : "Je m'attendais à un peu plus de jaune et un peu moins de bleu. Après tout, vous me connaissez comme une personne pleine de ressources et quelqu'un qui n'aime pas vraiment les règles et les procédures en ce moment. Il y a certainement du rouge en moi, lorsqu'il s'agit d'agir avec force et de créer de la clarté".

Réflexion de Cees : "J'ai l'habitude de regarder la couleur la plus élevée (le bleu) jusqu'à la deuxième (le violet) et de faire le lien entre les deux. Les deux couleurs représentent ce que l'on appelle les systèmes We (tout comme le vert et le turquoise), et l'on pourrait dire qu'au fond, on aimerait que les choses soient bien organisées, systématiques même, mais que le comportement soit davantage le résultat d'un développement commun et d'un consensus, plutôt qu'imposé d'en haut."

"Il n'y a rien de mal à ce que les choses soient ordonnées de manière fonctionnelle et ciblée. Ne vous laissez pas déconcerter par un jaune bas : votre créativité est simplement liée à votre esprit d'entreprise. Pour vous, une idée est un point de départ pour l'action, l'implication des gens, la mise au monde d'un nouveau produit ou service. C'est là que vos systèmes de valeurs orange, vert et rouge peuvent être utiles. Le jaune correspond davantage à nos jeunes générations : une qualité qui leur permet de s'épanouir dans des circonstances complexes. Avec votre degré élevé de turquoise, vous faites preuve d'un domaine We beaucoup plus vaste, où des talents et des parcours divers peuvent se renforcer mutuellement."

"J'imagine que vous avez été très efficace dans des rôles tels que président ou médiateur, où vous deviez amener les autres à une bonne coopération".

Comment diriger des bénévoles. Dick : "En tant que directeur de la Croix-Rouge dans ma région, j'ai dû m'occuper de 350 volontaires, chacun avec de bonnes intentions, mais pas toujours très efficaces ensemble. Contre toute attente, j'ai modifié le système en passant d'un "chef" à une véritable équipe de gestion comptant jusqu'à neuf personnes, dans le but de maximiser la représentation."

"Et nous avons commencé à élaborer une politique systématique dans le cadre d'une bonne consultation. Parfois, cela a eu pour conséquence que j'ai dû licencier certains bénévoles. Volontaire n'est pas synonyme de liberté totale. Après tout, en tant que Croix-Rouge, nous avions une tâche magnifique et difficile à accomplir. J'ai beaucoup appris durant cette période sur la distinction entre (diriger), entreprendre et gérer. On a besoin de tout cela".

On ne peut rien faire sans structure. Dick : "On n'est pas assis sur une île, mais on se déplace dans la société. L'astuce consiste à relier le système à des personnes créatives. Et dans la mesure où le leadership est nécessaire, il est important que le manager concerné se comprenne bien lui-même et agisse en fonction d'un véritable intérêt pour les gens."

Cees Hoogendijk
1 janvier 2024
Temps de lecture 4 minutes
Dans Quelle Mesure Dick Simons Se Connaît-Il En Tant Que Leader ?
Foto: Dick Simons
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