El empresario conectivo Dick Simons es alérgico a la estructura y prefiere buscar posibilidades creativas dentro del sistema dado.
Completar y reflexionar sobre el Reflector Espejo del Liderazgo Conectivo es un gratificante punto de partida para una buena conversación.
¿Quién es Dick Simons? Lo primero y más importante en este contexto: junto con un servidor, fue el fundador de la Asociación para el Liderazgo Conectivo (y, por tanto, miembro honorario de por vida). Además, Dick ha sido un empresario creativo y versátil y un auténtico hombre de comunidad durante toda su rica vida.
Entre otras cosas, fue fundador y presidente de la asociación local de golf, director de la Cruz Roja en su región y mediador/conciliador profesional en y para su municipio, y miembro de varios comités de "ombudsman".
(Ombudsman: típico papel holandés de funcionario de confianza que atiende a las personas que tienen dificultades con los procedimientos gubernamentales).
Dick en su perfil de CLM: "Esperaba un poco más de amarillo y un poco menos de azul, después de todo, me conoces como una persona ingeniosa y alguien a quien no le gustan exactamente las normas y los procedimientos en este momento. Definitivamente hay algo de rojo en mí, cuando se trata de actuar con fuerza y crear claridad".
Reflexión de Cees: "Suelo mirar a través del color más alto (azul) al segundo (morado) y relaciono los dos. Ambos colores representan los llamados sistemas "Nosotros" (al igual que el verde y el turquesa), y se podría argumentar que en el fondo a uno le gustaría que las cosas estuvieran bien organizadas, incluso sistemáticas, pero ese comportamiento es más el resultado del desarrollo conjunto y el consenso, que impuesto desde arriba. No hay nada malo en que las cosas estén ordenadas de forma funcional y deliberada."
"No dejes que un bajo amarillo te eche para atrás: tu creatividad está simplemente entrelazada con tu espíritu emprendedor. Para ti, una idea es un punto de partida para la acción, para implicar a la gente, para traer realmente un nuevo producto o servicio al mundo. Ahí es donde tus sistemas de valores naranja, verde y rojo pueden ser valiosos. El amarillo es más propio de nuestras generaciones más jóvenes: una cualidad para prosperar en circunstancias complejas. Con tu alto grado de turquesa, demuestras un dominio del Nosotros mucho mayor, donde diversos talentos y orígenes pueden reforzarse mutuamente."
"Imagino que fuiste muy eficaz en funciones, como presidente y mediador, en las que tuviste que llevar a los demás a una buena cooperación".
Cómo dirigir voluntarios. Dick: "Como director de la Cruz Roja en mi región, tuve que tratar con 350 voluntarios, cada uno con sus buenas intenciones, pero juntos no siempre demasiado eficaces. En contra de las expectativas, cambié el sistema de "1 jefe" a un verdadero equipo de dirección de hasta nueve personas, con vistas a maximizar la representatividad. Y empezamos a hacer política sistemática en buena concertación. A veces también con la consecuencia de que tuve que despedir a algunos voluntarios. Voluntariado no es lo mismo que libertad total. Al fin y al cabo, como Cruz Roja, teníamos que hacer un trabajo hermoso y difícil. Durante ese periodo aprendí mucho sobre la distinción entre (dirigir), emprender y gestionar. Se necesitan todas".
No puedes hacerlo sin estructura. Dick: "Uno no se sienta en una isla, sino que se mueve en la sociedad. El truco está en conectar el sistema con personas creativas. Y en la medida en que se necesita liderazgo, es importante que el directivo correspondiente primero se entienda bien a sí mismo y luego actúe desde un interés genuino por las personas."
