Stimulansz és una organització holandesa sense ànim de lucre que treballa en, per i amb organitzacions municipals. Els seus 70 consultors, cadascun expert en una o més disciplines socials, se centren en la millora de la qualitat i quantitat dels serveis públics. L'enfocament proporciona suport i empoderament sostenibles als funcionaris implicats per optimitzar el seu propi treball al servei de la ciutadania i la societat. Després de treballar com a gerent a Stimulansz, Evelien Meester va rebre la confiança per continuar la seva carrera com a directora a principis d'aquest any. El seu cognom fa referència al domini, un —en les seves paraules— camí interminable d'aprenentatge continu i d'estar cada cop menys segur del que creus que saps.
Reflexions sobre el perfil de mirall de lideratge connectiu d'Evelien
Partint de la premissa que l'Evelien es reconeix a si mateixa en el blau baix (control) i el vermell (dominància), el taronja alt (aconseguint nous resultats) i el turquesa (coherència holística), la seva primera reacció és: "Fa molt de temps el meu perfil de DISC mostrava tant vermell que devia ser una persona molt hostil si això fos cert. Tanmateix, crec que m'he mogut bastant al llarg dels anys, sobretot en la direcció del no saber. Com més llegeixo, més veritats i saviesa diferents aprenc. El suggeriment que el perfil turquesa-taronja recorda el lideratge activista: Greenpeace? Amnistia? — o el "Guerrer per l'esperit humà" de Margaret Wheatley, l'implacable que fa el bé que actua amb saviesa i paciència, fa que Evelien s'adoni que a poc a poc s'ha tornat més pacient.
Exemples de lideratge connectat?
Evelien: "Em recordo a un antic entrenador que realment em va veure, les meves qualitats i els meus costats inferiors. I sens dubte va veure el mateix en els meus companys, de manera que aquestes diferents qualitats es reforçaven més que no es molestaven mútuament. Curiosament, no se'n nota gaire a la feina, a part de la sensació que tot va bé. Només quan les coses comencen a fer mal al lloc de treball, t'adones que falta alguna cosa... bones relacions". Li recorda a Marcus Buckingham, que passa de l'enfocament habitual en els punts forts i febles a les qualitats i accions que et fan feliç com a persona: “El millor, és clar, és que els companys descobreixin i nodreixin aquestes qualitats entre ells. Una de les meves primeres iniciatives és fomentar el treball en equip integral, i ja n'estem veient els resultats enèrgics i creatius. La diversitat de persones pot fer que les coses siguin molt vives. En definitiva, és bastant prudent connectar-se amb un company que és completament diferent; després de tot, sovint busquem els nostres companys amb idees afins, i espero donar exemple unint-me sovint a aquests equips i buscant la connexió jo mateix".
Com fas la diferència?
Sembla una pregunta paradoxal: com fas la diferència? Stimulansz té un èxit particular quan pot desenvolupar alguna cosa nova, alguna cosa diferent, juntament amb els municipis. Per descomptat, els 70 col·legues de Stimulansz són diferents per definició. És treballant conjuntament i combinant aquestes diferències que es troben les millors solucions. Sembla tan fàcil suposar que tothom s'aprofitarà d'això. Quan se li pregunta sobre el seu enfocament per al futur, Evelien diu: “Vivim en una època de grans diferències, en la societat, entre rics i pobres, en opinions polítiques. És inevitable que els nostres 70 companys siguin igualment reflexius i, per tant, diversos no només en les seves habilitats d'assessorament sinó també en les seves opinions personals. A això s'hi afegeix el fet que s'impliquen directament des de la seva feina en temes com la pobresa, la societat multicultural, l'acollida de refugiats, les retallades en els pressupostos municipals, i m'imagino que tenen les seves pròpies inquietuds, que de vegades es poden expressar en l'àmbit laboral o fins i tot generar conflictes. Espero que puguem mantenir i desenvolupar la qualitat de la comunicació per tal de mantenir bones relacions. Amb això no vull dir, per descomptat, que creixem els uns amb els altres i ens tornem iguals, sinó que respectem la singularitat i l'alteritat dels altres. Preneu-me com a exemple. He estat beneït amb una muntanya d'energia. Treballo molt i m'agrada treballar, sempre estic llegint un munt de llibres, córrer significa per a mi qualsevol cosa més llarga que una marató, i per això sóc el director aquí. A més, trobo que de vegades això crea distància, o pitjor: com si m'espera que els altres facin el mateix. El meu repte és entendre això, no comprometre'm i maximitzar el valor dels meus companys. Com ho fas? Encara ho estic descobrint. Però només pot tenir èxit en un context conjunt".
