Es war im Sommer 2020, während der Pandemie, als Maria Marcela Diaz Alvarado in einer Sitzung des Kurses "Appreciative Leadership" der Instituto IDeIA Academy tief in den Spiegel blickte: Ihr Connective Leadership-Profil zeigte eine starke Dominanz von Rot und Blau. "An diesem Tag wurde mir klar, dass meine Grundüberzeugungen über Führung nicht mit meiner derzeitigen Position übereinstimmen."
Marcela war während ihrer gesamten beeindruckenden Karriere in der Logistik tätig. Nachdem sie seit 2014 in Panama ansässig war, sehnte sie sich danach, in ihr geliebtes Costa Rica zurückzukehren, auch um näher bei ihrer Mutter zu sein, die mehr Pflege brauchte. Marcela ist sehr ehrlich, wenn sie erzählt: "Meine leitende Position verschaffte mir Macht und Reichtum, und die Unternehmenskultur verlangte eigentlich von mir, rot und blau zu sein. Es war gar nicht so einfach, das hinter sich zu lassen. Ein guter Freund und Kunde, der meine Ambitionen kannte, lud mich ein, eine neue Niederlassung für sein Unternehmen zu gründen. Es dauerte eine Weile, bis ich den Schritt wagte, er musste mich dazu drängen. Jetzt ist er mein Chef, und ich bin ihm und mir selbst sehr dankbar. Im Jahr 2022 habe ich also bei Null angefangen und die Wände des kleinen Büros selbst dekoriert, und inzwischen sind wir ein florierendes Team von sieben Mitarbeitern, die stolz darauf sind, Teil von Masterline und dessen Slogan Logistica Más Humana zu sein".
Marcela: "Ich liebe den CLMirror! Er ist so hilfreich, um mehr Verständnis für und zwischen meinen Teammitgliedern zu schaffen. Da ich selbst Maler bin, mag ich Farben und die visuellen Aspekte des CLM-Profils. Die Wertesystemtheorie ist ziemlich ausgeklügelt und vielleicht etwas komplex, aber mit der Zeit haben sich meine Mitarbeiter wirklich damit beschäftigt. Auch sie sehen darin ein wertvolles Instrument für die Entwicklung und bessere Zusammenarbeit. Wow, die Zeit vergeht wie im Flug. Wenn ich mein CLM-Profil mit der jetzigen Version vergleiche, habe ich wirklich das Gefühl, dass mein Sein und mein Tun eins geworden sind. Mehr Türkis, gleich viel Gelb, mehr Grün und vor allem: deutlich weniger Rot und Blau. Als Team können wir wirklich von einer Wir-Kultur sprechen. Und meine Zunahme von Orange spiegelt definitiv meine unternehmerischen Qualitäten wider, um die Niederlassung in Costa Rica erfolgreich aufzubauen."
Über die Zukunft: "Führung ist eine Frage der emotionalen Intelligenz. Ich kann nur hoffen, dass ich selbst auf dem Boden der Tatsachen bleibe, und dass ich offen bleibe, denn ich glaube, dass dies Offenheit und Authentizität im Team schafft. Ich danke Ihnen, dass Sie mich eingeladen haben, mein eigenes CLM noch einmal zu machen, um zu sehen, was in vier Jahren passieren kann."
