Era l'estate del 2020, durante la pandemia, impegnata in una sessione del corso di Leadership Apprezzativa dell'Instituto IDeIA Academy, quando Maria Marcela Diaz Alvarado si guardò profondamente allo specchio: il suo profilo di Leadership Connettiva mostrava una forte dominanza di rosso e blu. "Quel giorno è diventato chiaro che le mie convinzioni fondamentali sulla leadership non si allineavano con la mia posizione attuale".
Marcela ha lavorato nella logistica per tutta la sua impressionante carriera. Dopo essersi trasferita a Panama dal 2014, desiderava tornare nella sua amata Costa Rica, anche per essere più vicina a sua madre, che aveva bisogno di maggiori cure. Marcela è molto onesta quando racconta: "La mia posizione senior mi dava potere e ricchezza, e la cultura aziendale mi chiedeva di essere rossa e blu. Non è stato facile lasciarsi tutto alle spalle. Un buon amico e cliente, che conosceva le mie aspirazioni, mi ha invitato a creare una nuova filiale per la sua azienda. Ci è voluto un po' di tempo per fare il passo, ha dovuto spingermi. Ora è il mio capo e gliene sono molto grata, a lui e a me stessa. Così, nel 2022, ho iniziato da zero, decorando io stessa le pareti del piccolo ufficio, e ora siamo un fiorente team di sette persone, orgogliose di far parte di Masterline e del suo slogan Logistica Más Humana".
Marcela: "Adoro il CLMirror! È molto utile per creare una maggiore comprensione tra i membri del mio team. Essendo io stessa una pittrice, mi piacciono i colori e gli aspetti visivi del profilo CLM. La teoria dei sistemi di valori è piuttosto sofisticata e forse un po' complessa, ma con il tempo i miei collaboratori ci si stanno appassionando. La vedono anche come uno strumento prezioso per lo sviluppo e per una migliore cooperazione. Il tempo vola. Se confronto il mio profilo CLM con la versione attuale, mi sembra davvero che il mio essere e il mio fare siano diventati un tutt'uno. Più turchese, stesso livello di giallo, più verde e inoltre: molto meno rosso e blu. Come team possiamo davvero parlare di una cultura del Noi. E il mio aumento di arancione riflette sicuramente le mie qualità imprenditoriali per costruire con successo la filiale in Costa Rica".
Sul futuro: "La leadership è una questione di intelligenza emotiva. Posso solo sperare di rimanere con i piedi per terra e di rimanere aperto, perché sento che questo crea apertura e autenticità nel team. Grazie per avermi invitato a fare di nuovo il mio CLM e a vedere cosa può succedere in quattro anni".
