Het was in de zomer van 2020, tijdens de pandemie, in een training sessie van Instituto IDeIA Academy Appreciative Leadership, toen Maria Marcela Diaz Alvarado diep in de spiegel keek: haar Connective Leadership profiel toonde veel dominantie in rood en blauw. "Die dag werd duidelijk dat mijn kernovertuigingen over leiderschap niet overeenkwamen met mijn toenmalige functie."
Marcela werkt al haar hele indrukwekkende carrière in de logistiek. Na sinds 2014 in Panama te hebben gewerkt, verlangde ze terug naar haar geliefde Costa Rica, ook om dichter bij haar moeder te zijn, die meer zorg nodig had. Marcela is heel eerlijk als ze zegt: "Mijn hoge positie gaf me macht en rijkdom, en de bedrijfscultuur vroeg me eigenlijk om rood en blauw te zijn. Het was niet zo gemakkelijk om dat zomaar los te laten. Een goede vriend en klant, die mijn ambities kende, nodigde me uit om een nieuw filiaal voor zijn bedrijf op te zetten. Het duurde even voordat ik de stap nam, hij moest me pushen. Nu is hij mijn baas en ik ben hem en mezelf zo dankbaar. Dus in 2022 begon ik vanaf nul en richtte ik zelf het kleine kantoor in. Inmiddels zijn we een florerend team van zeven mensen, trots om deel uit te maken van Masterline met haar slogan Logistica Más Humana."
Marcela: "Ik ben dol op de CLMirror! Het is zo handig om meer begrip te creëren over en tussen mijn teamleden. Omdat ik zelf schilder, houd ik van kleuren en de visuele aspecten van het CLM-profiel. De waardesysteemtheorie is behoorlijk geavanceerd en misschien wat ingewikkeld, maar na verloop van tijd beginnen mijn collega's zich er echt in te verdiepen. Ze zien het ook als een waardevol hulpmiddel voor ontwikkeling en betere samenwerking. Wow, wat vliegt de tijd. Als ik mijn CLM-profiel vergelijk met de huidige versie, voelt het echt alsof mijn zijn en mijn doen één zijn geworden. Meer turquoise, evenveel geel, meer groen en bovendien: beduidend minder rood en blauw. Als team kunnen we echt spreken van een Wij-cultuur. En mijn toename in oranje weerspiegelt zeker mijn ondernemende kwaliteiten om de vestiging in Costa Rica succesvol op te bouwen."
Over de toekomst: "Leiderschap is een kwestie van emotionele intelligentie. Ik kan alleen maar hopen dat ik zelf geaard blijf en open blijf, omdat ik voel dat dat de openheid en authenticiteit in het team creëert. Bedankt voor de uitnodiging om mijn eigen CLM opnieuw te doen en te zien wat er over vier jaar kan gebeuren."
