C'est au cours de l'été 2020, pendant la pandémie, lors d'une session du cours de leadership appréciatif de l'Instituto IDeIA Academy, que Maria Marcela Diaz Alvarado s'est profondément regardée dans le miroir : son profil de leadership connectif montrait une forte dominance de rouge et de bleu. "Ce jour-là, il est apparu clairement que mes convictions fondamentales en matière de leadership ne correspondaient pas à mon poste actuel.
Marcela a travaillé dans la logistique tout au long de son impressionnante carrière. Installée au Panama depuis 2014, elle souhaitait ardemment revenir dans son Costa Rica bien-aimé, notamment pour se rapprocher de sa mère, qui avait besoin de plus de soins. Marcela est très honnête lorsqu'elle raconte : "Mon poste de direction me donnait du pouvoir et de la richesse, et la culture de l'entreprise me demandait en fait d'être rouge et bleue. Il n'a pas été facile de laisser tout cela derrière moi. Un bon ami et client, qui connaissait mes aspirations, m'a invitée à créer une nouvelle succursale pour son entreprise. J'ai mis du temps à franchir le pas, il a dû me pousser. Aujourd'hui, il est mon patron et je lui en suis très reconnaissante, à lui et à moi-même. En 2022, je suis donc partie de zéro, j'ai décoré moi-même les murs du petit bureau et, aujourd'hui, nous sommes une équipe florissante de sept personnes, fières de faire partie de Masterline et de son slogan "Logistica Más Humana".
Marcela : "J'adore le CLMirror ! Il est tellement utile pour créer une meilleure compréhension entre les membres de mon équipe. Étant moi-même peintre, j'aime les couleurs et les aspects visuels du profil CLM. La théorie des systèmes de valeurs est assez sophistiquée et peut-être un peu complexe, mais au fil du temps, mes collègues s'y intéressent vraiment. Ils la considèrent également comme un outil précieux pour le développement et une meilleure coopération. Le temps passe vite. Si je compare mon profil CLM à la version actuelle, j'ai vraiment l'impression que mon être et mon faire ne font plus qu'un. Plus de turquoise, le même niveau de jaune, plus de vert et surtout beaucoup moins de rouge et de bleu. En tant qu'équipe, nous pouvons vraiment parler d'une culture "We". Et l'augmentation de l'orange reflète sans aucun doute mes qualités d'entrepreneur qui m'ont permis de développer avec succès la succursale du Costa Rica".
À propos de l'avenir : "Le leadership est une question d'intelligence émotionnelle. Je ne peux qu'espérer garder les pieds sur terre et rester ouverte, car j'ai le sentiment que cela crée l'ouverture et l'authenticité dans l'équipe. Je vous remercie de m'avoir invitée à refaire mon propre CLM et à voir ce qui peut se passer dans quatre ans.
